《浙江某公司知识型员工激励机制研究》-毕业论文.docVIP

PAGE PAGE 20 浙江××钢结构建设有限公司 知识型员工激励机制研究 王绍锋 （杭州华顺人力资源管理有限公司 浙江 杭州 310018） 摘要 随着知识经济的兴起，对知识型员工的激励问题日益受到人们重视。然而由于知识型员工更加关注自身的发展，并且需求更加个性化，因此，组织只有充分了解和尊重知识型员工的这些特点，采用有效的激励措施，才能真正激发知识型员工的创造热情，才能更好地促进组织和知识型员工共同发展。近年来，浙江××钢结构建设有限公司也非常重视对知识型员工的激励，并且做了很多有益的探索和实践，但是该公司在知识型员工激励方面还存在一些问题。基于此，本文力图提供一些建议以完善浙江××钢结构建设有限公司的知识型员工激励机制。 本文首先对知识型员工激励机制的各方面理论基础进行了描述，并对国内外知识型员工激励机制研究现状、成果及不足进行了分析；其次，对浙江××钢结构建设有限公司的知识型员工激励方案进行了分析研究，总结说明了方案中存在的各类问题；最后，从组织管理层面的激励机制和企业精神层面的激励机制两个角度对浙江××钢结构建设有限公司知识型员工激励方案存在的问题提出了相应的解决措施。 关键词：知识型员工；激励机制；对策与建议 目 录 摘要 I 引言 1 1知识性员工激励机制的概念、特征与研究综述 2 1．1知识型员工的定义及特征 2 1．1．1知识型员工的定义 2 1．1．2知识型员工的特征 2 1．2激励机制的概念 3 1．2．1激励机制的定义 3 1．2．2激励机制的作用性质 3 1．2．3激励机制的运行模式 4 1．3知识型员工激励机制的特征 5 1．3．1强调以人为本 5 1．3．2突出参与性激励 5 1．3．3多种激励方式相结合 5 1．3．4激励机制具有长期性、连续性和稳定性 5 1．4国内外知识性员工激励机制的研究综述 6 1．4．1国外知识型员工激励机制的研究概况 6 1．4．2国内知识型员工激励机制的研究概况 6 1．4．3国内外知识型员工激励机制研究成果与不足 7 2浙江××钢构公司简介及现行知识型员工激励方案存在的问题 8 2．1浙江××钢结构建设有限公司简介 8 2．2浙江××钢构知识型员工的激励方案存在的问题 9 2．2．1人力资源管理理念滞后 9 2．2．2缺乏科学的员工管理体系 9 2．2．3重视组织价值，忽视个体需要 10 2．2．4重使用轻开发 10 2．2．5未能建立科学的薪酬体系 10 2．2．6考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段 11 2．2．7激励方式单一，缺乏文化、精神激励 11 2．2．8忽视公司环境建设的重要支撑作用 11 3××钢构知识型员工激励因素偏好差异调查研究 12 3．1调查问卷设计与执行 12 3．2调查问卷数据总结 14 3．3调查问卷总结分析 14 4完善浙江××钢构知识型员工激励方案的对策 15 4．1基于组织基本管理层面的激励机制 15 4．1．1充分发挥员工的独立自主性 15 4．1．2创造一个良好的软环境 15 4．1．3丰富工作内容 16 4．1．4建立科学的绩效考评体系 17 4．1．5建立宽带薪酬体系 18 4．2基于企业精神层面的激励机制 18 4．2．1对知识型员工进行职业生涯规划 18 4．2．2鼓励员工参与企业管理，加强员工与企业的有效沟通 19 4．2．3建立学习型组织 19 4．2．4培养团队精神 20 4．2．5塑造优秀企业文化 20 5展望 22 参考文献 23 附1：浙江××钢构知识型员工激励方案总则 24 附2：浙江××钢构知识型员工激励性因素偏好差异研究调查问卷 25 引言 随着知识与信息传播的方式高度发达以及因特网的普及，我们进入了知识经济时代。信息如潮水般涌来，改变了我们以往的一系列的工作方式。如何加速提高员工的能力，如何开发员工的潜能，这是人力资源管理者的核心任务。而了解员工的优点和缺点，有效地激励员工，发挥员工的更大价值，从而达到企业的经营目标，这就要靠激励这个基础工程的合理制定和有效实施。本文就是根据知识型员工的特点，探讨一种适合知识型员工特点的有效激励举措。对一个企业而言，知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。如何有针对性地激励知识型员工，从而有效地调动他们工作的积极性，是广大经营者以及企业人力资源管理者都非常关注的问题。 对于员工激励问题的研究，国外已经有很多学者提出了一系列理论，并且其中一些理论正在指导着国内外对企业员工激励的实践。对于知识型员工而言，他们对于物质方面的兴趣是怎样的，对创造能力是如何关注，对作为人的最高需求的自我实现又是怎样的重视，这些都是在管理上实行人力资源革命必须重视的问题与趋势。这种趋势