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文化企业绩效评价问题剖析 　　摘 要：传统的绩效评价是以财务会计数据为基础的，其指标体系已远远不能适应现代企业发展的需要。山西文化企业承担着弘扬山西厚重、悠久历史文化的重任，以平衡计分卡为主要理论支撑的绩效评价体系，可以有效地推动山西文化企业的创新及经营，更有力地促进山西文化企业的发展。文章对此进行了探讨。 　　关键词：绩效评价 文化企业 平衡计分卡 　　中图分类号：F233 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2014）12-121-02 　　一、企业绩效评价的主要缺陷 　　绩效评价向来是企业管理的核心之一，传统的绩效评价以企业上期财务数据为基础，以净利润为中心，以净资产收益率为主要指标。随着企业经营管理理论与实践的不断发展，以财务报表上的会计数据为主的绩效评价模式已不能适应现代企业管理的需要，也不能全面、客观地反映企业的经营业绩，其主要缺陷也逐渐显现，主要体现在： 　　1.注重企业短期发展，忽略企业长期发展战略。以财务会计数据为主要指标的绩效评价体系，其财务数据来源于企业的财务会计报表，其反映企业上期的资产状况、经营成果和现金流量，其指标相对滞后于企业当下的经营业务。企业为了取得良好的经营业绩，必然会选择实施周期短、见效快的产业项目，而对于可给企业带来长期业绩增长但前期投入较大的项目置之不理，从而忽略了企业及品牌的长期发展规律，甚至背离企业长