TF母子公司管理体系设计报告教学讲义.pptVIP

　　　　　　　　　　　　　　　松散层 　　　　　　　　　　　　　　　　参股及战 　　　　　　　　　　　　　　　略合作伙伴 TF集团公司所属子公司可以分成三类，考虑到下一阶段TF集团扭转型、专业化战略的需要，现阶段TF应着重解决核心层及紧密层子公司管理的问题 　　　　　　　　　紧密层 　　　　　　　　　　全资及控股 　　　　　　　　　子公司 　　　　 核心层 项目公司 管理方式 核心层 紧密层 松散层 战略管理 集团统一规划 业务层面策略可自行规划 价值取向的建议及选择 人事管理 正职由集团任命或竟聘上岗 正职及财务人员由集团聘任 合作者的选择及退回权 财务管理 集中管理 统一调度 财务计划执行 审计管理 随机审计 年度及随机 无 投资管理 无投资权 只有投资建议权 无 利润分配 利润上缴 经营计划外提留 无 经营管理 职能部门对口管理 自主管理 经营活动的建议 核心层 紧密层 松散层 项目部 物业公司 施工企业 项目公司 置业公司 设计院所 酒店公司 配套企业 以下两家公司虽然控股但建议以参股处理 建材企业 港泰公司 安居公司 结合TF现有子公司的实际情况，可以通过法人治理结构对其采取与事业部类似的控制办法 根据各子公司的特点，在控制要点和控制内容上有可能采取与事业部相近的做法，对于难以有效控制而且不能发挥作用的建议退出或逐步收回投资。 产权特点：全资 治理结构：缺失