《浅谈对知识型员工的有效激励制度的构建》-毕业论文.docVIP

lw 浅谈对知识型员工的有效激励制度的构建 摘要：在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争力形成的基础。将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。而知识型人才所账务的专业知识是企业核心能力形成的基础，是知识管理的重点内容之一。本文将在前人经验的基础上，首先阐述创业的定义及其理论发展的历程，并对知识管理国内外现状进行综述，找出我国中小企业知识管理过程中出现的问题，然后提出知识型人才的相关介绍，并分析知识型人才的特点，并依据知识型人才特点提出相应的解决我国中小企业问题的方案，以求走出知识管理困境。 关键词：知识管理，知识性员工，企业文化，激励 目录 引言 HYPERLINK \l _Toc232051713 1知识管理相关介绍 HYPERLINK \l _Toc232051714 1.1 企业知识 HYPERLINK \l _Toc232051715 1.1.1 显性知识概念与特点 HYPERLINK \l _Toc232051716 1.1.2 隐性知识概念与特点 HYPERLINK \l _Toc232051717 1.2 知识管理的概述 HYPERLINK \l _Toc232051718 1.2.1 知识管理的定义及发展过程 HYPERLINK \l _Toc232051719 1.2.2 知识管理对企业发展的意义 HYPERLINK \l _Toc232051720 2知识管理研究背景分析 HYPERLINK \l _Toc232051721 2.1 国内外知识管理背景 HYPERLINK \l _Toc232051722 2.2 知识管理中普遍存在的问题 HYPERLINK \l _Toc232051723 3知识型员工 HYPERLINK \l _Toc232051724 3.1 知识型员工定义 HYPERLINK \l _Toc232051725 3.2 知识型员工特点、与普通员工的区别 HYPERLINK \l _Toc232051726 4知识型人才激励的若干机制措施 HYPERLINK \l _Toc232051727 4.1知识型员工激励的原则 HYPERLINK \l _Toc232051728 4.2 知识型员工有效激励的前提 HYPERLINK \l _Toc232051729 4.2.1 企业管理者更新思想观念 HYPERLINK \l _Toc232051730 4.2.2 塑造良好的企业文化 HYPERLINK \l _Toc232051731 4.3 知识型员工激励激励的几点建议 HYPERLINK \l _Toc232051732 4.3.1 就知识型员工个人特质的激励方法 HYPERLINK \l _Toc232051733 4.3.2 就知识型员工心理需求的激励方法 HYPERLINK \l _Toc232051734 4.3.3 根据知识型员工行为特点的激励方法 HYPERLINK \l _Toc232051735 4.3.4 就知识型员工工作方式的激励方法 HYPERLINK \l _Toc232051736 5结束语 参考文献 引言 在现代企业人力资源管理中激励的重要性显而易见。作为管理者只有真正理解、把握员工的需要，才能正确上激励员工，激发出员工努力工作的热情。企业不得不承认知识型员工的激励问题是重要的管理问题，这与企业是否具有竞争力能否长盛不衰的有着直接联系。企业对知识型员工的激励，希望基于高深的科学理论和艺术性兼并。 随着知识经济时代的到来，运用知识创造价值和财富的知识型员工正阔步走来，并逐渐走到社会舞台的中心，成为社会的主角。知识型员工的工作得到空前的高度重视，他们的创造力被极大地激发出来。同时，对知识型员工的管理和激励问题已成为当下企业管理，特别是人力资源管理的新课题，引起当今理论界和企业管理层广泛关注，他们已经提出、推行了很多有针对性且具有可行性的建议和措施，取得了一定的成效。但仍存在一些有争议、尚待研究解决的课题，，比如福利体系的设计，薪酬支付方式的技巧，薪酬激励的艺术，缩短常规奖励的时间间隔等。这些都有待于学者和管理者们坚持不懈地探讨研究，本文试图通过从对知识型员工的特点及管理特点分析入手，结合相关的激励理论，分析对知识型员工的激励模式和激励策略，以便能最大限度地激励知识型员工。 1．知识管理相关介绍 1.1企业知识 企业拥有的知识一般包括显性知识和隐性知识。 能够用语言和数字表达的知识即为显性知识，只是人类知识的一小部分，而人类知识更多的是那些无形存在、难以表达、难以描述描述的隐性知识。 1.1.1显性知识概念与特点