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XXX岗位说明书梳理培训柯菲平内外环境的变换要求柯菲平必须重新审视自己外部分析宏观环境经济政策人口…市场分析市场总量细分市场…行业分析竞争分析价值链分析标杆分析使命、愿景和目标总部希望战略目标财务目标战略支撑历史沿革战略回顾关键成功要素机会和威胁确定差距能力差距目标差距满足客户需求差距业务战略业务组合竞争策略生产策略服务策略品种策略品牌、文化和公关策略品牌策略文化策略公关策略（政策）敏感分析财务评价制定行动方案计划及相关预算建议核心能力优势和劣势职能策略组织策略人力策略财务策略流程管理营销策略IT策略战略管理建议实施建议战略支撑销售分析市场分析品规结构客户分析供应商分析财务分析盈利偿债能力营运能力…资源分析财务资源人力资源网络资源…客户需求上游客户下游客户内部分析尤其在2011年-2015年，医药行业将迎来黄金5年，同时行业规范化要求以及政府调控行为对柯菲平医药未来5年的发展提出了新的挑战。柯菲平编制2011年-2015年战略规划提出“创新·专业”的战略选择；为有效满足和支撑公司战略发展要求，柯菲平确定了2013年公司级2013年全公司经营组织架构。众所周知，企业管理是一个动态系统，从战略方向到作业管控，层层递进、环环相扣，牵一发而动全身战略与目标企业愿景、使命战略目标与策略运营目标与计划企业文化集团管控组织与流程组织结构流程标准岗位管理人力资源管理人力资源规划胜任力模型绩效考核指