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高温气冷堆核电站工程设计管理的应用 　　［摘要］本文旨在阐明，在高温气冷堆核电站示范工程设计管理中应用信息化技术的必要性，概述了示范工程设计管理信息化建设总体情况。基于对“设计管理系统”上线前、上线后、流程优化后三种模式下，现场变更处理用时的比较分析发现，在示范工程设计管理中采用信息化技术，规范和改进了设计管理，提高了工作效率和工作准确度，有助于设计管理过程中的科学分析与决策。　　［关键词］信息化；高温气冷堆；示范工程；设计管理　　0引言　　华能山东石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程，是世界上首台具有第四代核电特征的商业运行目标的模块式高温气冷堆核电站，XX年2月被列入《国家中长期科学和技术发展规划纲要（XX－2020年）》十六个科技重大专项之一。该示范工程由中国华能集团公司、中国核工业建设集团公司、清华大学三方，通过“产、学、研”相结合，人才、技术、资本和市场相结合的创新机制联合建设，目标在于实现我国重大高科技创新成果的产业化转化。该示范工程位于山东省荣成市，装机容量20万千瓦（电功率），于XX年12月9日开工建设，目前正处于安装和调试阶段。清华大学核能与新能源技术研究院是高温气冷堆核电站重大专项的技术研发责任单位，同时负责示范工程核岛大部分的设计。信息化，是提高项目管理水平的重要工具。在工程建设项目管理中引入现代计算机技术和现代通信技术，是促进工程建设项目现代化、科学化的基本保证［1］。核电工程由于建造工期长、接口众多、系统庞大等原因，必须改变传统的管理模式，采用信息化管理的方式，才能及时采集信息，及时整理、分析信息，从而快速科学决策，改进管理，提高效率，促进工程顺利实施［2］。因此，在高温气冷堆示范工程设计管理中引入信息化技术是很有必要的。　　1示范工程设计管理信息化建设概况　　相较于成熟压水堆核电工程，高温气冷堆示范工程具有示范性、科研攻关多、技术难度大等特点，但它同样需要严格地遵守和满足核电行业所要求的所有核安全法规与导则，以及工程建设项目管理有关的法律与规范。此外，示范工程设计人员和管理人员在数量上比常规压水堆核电站要少很多。同时，示范工程涉及地处北京的设计方和总承包商、分散在各地的上百家制造单位、位于山东荣成现场的多家建设单位。因此，一个设计相关工程问题的解决，可能需要地处多方的多个单位部门的协同工作。这就导致示范工程开工之初，所采用的严重依赖人工的传统方式，不能满足工程纷繁复杂的现实需要。高温气冷堆示范工程设计管理的重要环节有，设计进度、设计接口、设计输出、设计变更、文档管理五个方面。在引入信息化技术之前，上述五个方面的工作多采用点对点的方式处理，沟通手段多采用电话、邮件、传真、会议、纸介质等传统方式。基于上述情况，在遵守核电各环节质量保证要求的基础上，为了提高设计进度、设计接口、设计输出、设计变更和文档管理等方面的管理效率和管理集成度［3］，高温气冷堆示范工程核岛及其BOP设计方，牵头推动了设计管理信息化建设工作，并负责提出信息化建设具体需求方案。在此基础上，示范工程核岛及其BOP总承包商中核能源科技有限公司，独立自主地开发了针对核岛及其BOP工程设计管理的信息化系统集群。该系统集群一共包括五大系统，分别是：①适用于设计进度管理的“设计项周报管理系统”；②适用于核岛及其BOP范围内的内部接口、适用于核岛及其BOP与常规岛和业主之间的外部接口的“设计接口管理系统”；③适用于设计文件和图册出版、分发和查询的“设计文件出版系统”；④适用于设计澄清、现场变更、设备材料变更、设计变更、不符合项处理的“设计管理系统”；⑤适用于收发函件、会议纪要分发、EPC总承包范围内各类管理文件分发、设计代表授权、最终安全分析报告和调试大纲审评问题回答等的“文档管理系统”。通过这五大系统，示范工程核岛及其BOP范围内的重要设计管理环节均实现了信息化。此外，还实现了“设计文件出版系统”与“设计管理系统”系统间的集成。下面以五大系统中的“设计管理系统”为例，重点阐述信息化技术在处理示范工程设计澄清、现场变更、设备材料变更、设计变更、不符合项等方面的应用。　　2示范工程设计管理系统　　2．1系统开发背景　　高温气冷堆示范工程，是全球首座第四代核电技术商业化的示范项目，其在设计、制造、建设方面相比成熟压水堆核电站存在诸多独特之处，较多设备需要首次研发和制造，一些施工和安装工艺需要首次研究和采用，因此，在设备制造和现场施工过程中，经常会出现与原设计文件要求不一致，甚至出现缺陷的情形。示范工程主设备进入制造阶段和现场开工后，出现了数量众多、内容广泛的，来自设备制造厂的设备材料变更和澄清、来自现场土建和安装单位的现场变更和澄清、来自设计方的主动设计变更以及制造类和施工类不符合项。这些问题涉及工程质量控制、接口控制、工程进度和工程投