管理学-李彦斌.ppt

《管理学》 《管理学》 第一章 绪论 《管理学》 第二章 管理思想发展史 第三章 计 划 第四章 组织 第五章 控制 控制的含义 采用正确的标准衡量计划的执行过程，目的是引导人们的行为，以达到组织的目标。 控制的目的 ◆适应环境变化 ◆限制错误的积累 ◆应对组织复杂性 ◆最小化成本 控制的类型 控制的程序 ◆设定绩效标准 ◆衡量绩效 ◆将绩效与标准进行比较 ◆采取更正行动 控制的方法 ◆预算控制 ◆非预算控制 预算控制 ◆经营预算 ◆投资预算 ◆财务预算 经营预算 企业日常发生的各项基本活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算以及管理费用预算等。 投资预算 投资预算是对企业的固定资产购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算，包括新建厂房、购买机器设备、上新项目以及其他方面的投资预算等。 财务预算 财务预算是指企业在计划期内对企业的资金收支、损益情况以及财务状况的预算，财务预算主要包括现金预算、损益预算和资产负债预算。 非预算控制 ◆监督检查 ◆报告 ◆比率分析 ◆盈亏平衡分析 监督检查 监督检查是一种最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就在于获得