IS个性测验因子分析.doc

(1)支配性(D) 一般描述： 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我 激励者。 对团队的贡献： 棊层组织者 ?前瞻性的 以挑战为导向 发起运动 ?有创新精神 压力下的倾向： 高要求的 紧张的 有野心的，好侵略的 ?自负的 非口常工作的 带有挑战性和机遇的工作 理想环境： 不受控制、监督和琐碎事困扰 革新的、以未来为导向的环境 表达思想和观点的论坛或集会 可能的缺陷: 过度使用地位 制定的标准太高 缺乏阅滑和变通 承担髙速、过多的责任 高D的情绪特征：愤怒 ［编輯］ (2)影响性(I) 一般描述： 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、 好交际的、可信赖的。 对团队的贡献： 乐观、热情 创造性地解决问题 激励其他人为组织H标而奋斗 ?团队合 通过协商缓解冲突 理想环境： 人们之间密切联系 不受控制和琐碎事的困扰 ?有活动的自由 有传播恐想的论坛或集会 有相互联系的K主监荇者 压力下的倾向： ?自我提髙 过分乐观 过多的言语 ?不现实的 可能的缺陷: 不注意细节 ?在评价人方面不现实 不加区分地相信人 ?情境下的倾听者 高I的情绪特征：乐观 ［编辑］ (3)服从性(C) 一般描述: 准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、髙标准、成熟的、有耐心 的、严谨的。 对团队的贡献： ?善于下定义、分类、获得信息并检验 客观的、现实的锚 ?保持髙标推 有贵任心，稳健可靠 综合性的问题解决者 ?小团体的亲密关系 相似的工作环境 私人办公室或工作环境 压力K的倾向： 悲观的 挑剔的 过分批评 ?紧张的、大惊小怪的 可能的缺陷： 受批评时采取防御措施 常陷入细节之屮 对环境过分热衷 似乎有点冷漠和疏远 理想环境： 需要批判性的思维 技术或专业领域 高C的情绪特征：害怕 ［编辑］ (4)稳定性(S) 一般描述: 友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合 、善解人 意的、稳健的 对团队的贡献： 可靠的团队合 为某一领导或某一原因而工作 有耐心和同情心 逻辑性的思维 服务取向 理想环境： 稳定的、可预测的环境 ?变化较慢的环境 长期的团队合作关系 人们之间较少冲突 不受规则的限制 压力下的倾向： 非感情表露者 漠不关心 犹豫不决 坚定的 可能的缺陷： 倾向于避免争论 在确定优先权时遇到闲难 不喜欢非正当的变化 高S的情绪特征：非情绪化的 DISC个性测验的子维度特质定义 Accuracy—精确性：高Compliance和低Influence,在分析表中发现敁示高服从及低影 响的DISC子特征，并且有时会称为「谨慎」。拥有这种子特征的人非常不苒欢犯错-他们会反 复地检查工作，并且会纠正别人工作中的错误，不论别人有没有要他这样做。这种对于确定性的 需要表示他们除非万不得己，否则很少愿意冒任何风险。他们在沟通时也是非常谨慎，除了必要 的信息外，极少会池露有关自己的事情。 Cooperativeness—合作性（配合）：高Compliance和低Dominance,在分析表中发现 显示高服从及低支配的DISC子特征。这是典型的「墨守成规型」子特征，它所对应的人需要能 够绝对确定他们的地位，并且喜欢以既有的规定和程序力架构来支持他们的意见。他们被称为配 合型是因为他们在这方面的个人作风常需要主管、同事和友人的实际支持，所以他们会尽量和别 人维持有效的工作关系。 Efficiency—高效性（效率）.?高Dominance和低Influence,在分析表中发现敁示高支 配及低影响的DISC子特征。冇效率的人是直接而独断，W对个人事务不太关心。他们对事务的 看法客观而重分析，并且会不计一切地朝目标迈进。他们耑要看见结果，并且会为Y追求结果而 在品质和细节上妥协。 Enthusiasm—热情（热忱）：高Influence和低Steadiness,在分析表屮发现显示高影 响及低稳健的DISC子特征。这是一种外向的子特征，与友善有许多相同之处，但是多加了些活 力和速度。这种冇生命力的作风会在话题中强烈显示他们的兴趣，而他们热情的本性也是对其他 人的一种激励因子。 Friendliness—友好：高Influence和低Dominance,在分析表中发现显示高影响及低支 配的DISC子特征。「友善j的人喜欢说话沟通是这种类型最强的要素。他们活泼外向，但对于 一般的工作不容易专心，而且很容易为了社交机会而分心。 Independence—独立性：高Dominance和低Compliance,在分析表中发现显示高支配 及低服从的DISC子特征。这种类型的人通常受挫于原则或规定；他们喜欢依己见行事，并居于 权威的地位。这种子特征常见于企业家作风。