《浅谈中国企业物流运作现状及发展战略》-毕业论文.docVIP

精品 浅谈中国企业物流运作现状及发展战略 【内容摘要】 现代物流在中国是一个新兴产业，尚处于发展阶段。无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性，物流被认为是新的经济增长点。但是，中国企业物流发展存在着各种瓶颈，如：长期以来受“重商流”、“轻物流”思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉的理念；行业组织和行业管理既分散又薄弱；物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后；缺乏物流的法律、法规建设；长期受计划经济体制的影响，物流行业还带有一定的行政和部门色彩，对于支撑物流发展的基础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，闭门造车，缺乏协作，尚没有形成统。 【关键词】 企业物流；物流管理；物流资源；供应管理 一 一、企业物流的概述 企业物流是指企业内部的物品实体 HYPERLINK /view/1216569.htm \t _blank 流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的 HYPERLINK /view/241795.htm \t _blank 物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内 HYPERLINK /view/241861.htm \t _blank 生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。 二、我国企业物流存在的问题及原因分析 （一）物流管理思想落后 这种思想的落后主要表现在两个方面：一是缺乏应有的重视。尽管许多企业都在关注物流问题，但是只有少数企业真正意识到高效的企业物流是企业节约资源、降低成本、提高市场运行效率的重要环节。他们对物流问题的认识尚处于初步认识阶段，仅限于通过对国内外理论与实践信息的了解而随波逐流，并非认识到它是企业的客观需要，具有一定的被动性。二是缺乏对现代物流内涵的理解。就多数企业而言，对物流的理解仍属于传统物流范畴，认为物流不过是物品从供应地向接受地的实体流动过程，且仅仅是这一流动过程中的运输、仓储等行为，没有认识到现代物流理念和高新技术等新内容。 进入20世纪70年代以后，生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。由于物流这一理念传入时间较晚，且受宏观环境以及传统观念的影响，企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。许多企业的物流不但没有形成利润源泉，反而成为亏损源、无底洞，变成企业的负担。 （二）体制结构不合理 在企业中，原材料库存管理、制造用材料库存管理、成品库存管理、产品分拨运输与客户配送管理、各种物流资源的计划与控制管理以及物料、成品的检验管理等企业物流管理作业环节分属生产、采购、销售、设计、物料等不同的独立的职能部门，本应是“一体化、流水化”的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。各部门和各物流环节因对上级负责，容易强调部门利益而没有全局观念；各物流作业层次画地为牢，只固守自己的一片蓝天；企业中每个层次、每个人都只对自己负责，而不是兼顾企业和市场；部门间协调困难，相互扯皮现象严重。这种体制的最终结果是导致企业物流活动中各环节的协调性差，信息共享性差，企业经营管理的总成本偏高，企业对市场响应速度缓慢。 另外在管理制度方面：首先，物流成本管理制度的不健全。物流在企业实践中反映出企业物流成本管理的不合理。物流在企业的财务会计制度中没有单独的科目，因而较难对企业的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录。正是由于无法完整的统计物流成本是多少，使得企业节约物流成本无从下手。 其次，物流管理中供应链管理制度的不健全。经营者没有重视供应链管理思想，也没有把物流运作建成一个以满足经营需要为目的的供应链体系。供应链基本上是由原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等多个结点组