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XX万达年会心得体会 　　篇一：XX王健林万达年会讲话 　　XX王健林万达年会讲话：资产目标6100亿元，收入2740亿元  　　1、万达要全新转型升级。转向服务为主，2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块。  　　2、联合BT两大巨头共同做电商，挑战阿里。确保成都云数据中心10月之前竣工，已确定的15个智慧产品研发要在XX年确保完成。电商基本成熟后，要考虑向社会开放，争取做成开放平台。  　　3、万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持，不仅万达电商要用快钱支付，万达广场商家也要用。快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。充分利用万达的大数据优势和会员数据优势。  　　解读：  　　1、以前王健林往往被标签为地产大佬，但是到了今年，地产大佬外，恐怕还要加上互联网大佬的名号。携百度腾讯，挑战阿里，来势汹汹。传统地产和互联网深度融合，会有什么火花，值得期待。  　　2、和前面的两位大佬一样，王健林同样看好互联网金融。巨资收购快钱，在金融上的大动作，恐怕将早于电商，明年互联网金融和第三方支付，恐怕将有一场大战。 　　篇二：万达体会 　　《万达工作法》  　　学习心得  　　二0一五年十二月二十九日  　　《万达工作法》学习体会  　　第一部门：书上的学习概要  　　一、开会  　　1、时间的观念  　　不能开长会，浪费时间是一种犯罪；  　　准时性。开始和结束，同样重要。  　　2、开会要解决问题。  　　3、开会不找替身。  　　4、开完会一定要总结、要落实，要不然就白开  　　二、识人  　　1、从表格里可以简单的看一个人；填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。  　　2、最重要的还要从实际出发。  　　三、培训  　　1、培训的重点是什么，企业想要什么，就从什么地方培训。  　　2、一线是最好的培训师，机关部门是服务型，没达到管理型的规模。  　　3、培训分几步。课件、培训对象两大块。  　　4、知者为师。把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。  　　四、制度  　　1、制订的制度一定要落地，具有操作性、实用性。  　　2、一定要认真执行，一视同仁。  　　五、年会  　　年会、晚会、总结、表彰。  　　六、活动  　　有声有色、万花筒、百家争鸣、百花齐放。  　　七、传播  　　1、解决消息源：内刊、网站、微信等等，建立传播媒介。  　　2、利用媒体，选择有价值的猛料广泛宣传。 　　3、吊胃口，做公关。 　　4、创新。不断的效仿、宣传也许刚开始时是吸引人的，但是如果不  　　创新，那么发展到后来就会人人喊打。只有新意才可以不断的引起别  　　人的兴趣、追捧。  　　八、做计划  　　1、“刨祖坟”抠数据：往年、往次数据作为基础，反复分析，最终得  　　到结果。  　　2、博弈：各层次之间博弈。  　　3、不轻易改变计划。  　　九、模块化  　　1、模块让工作清晰化、严谨化、固定化、醒目化。  　　2、“红绿灯”：有节点、有处罚。  　　十、销项表  　　如果上一章提及的模块化是一个人的骨架，那么销项表就是他的  　　血肉。  　　十一、执行力  　　在万达，没有内耗！没有不可能！  　　十二、复盘  　　1、抛开面子，直接批评，重视结果。  　　2、人人做复盘，人人做记录，开会面对面总结，内外结合，才会有  　　价值、出现很多创意。最后由一人拍板，大家都奔着一个方向走。  　　十三、防腐败  　　“高薪养廉”。  　　十四、食堂  　　1、专人试吃，有留样。  　　2、基地特供。  　　3、菜单一个月不重样。  　　4、征求意见，更加人性化。  　　5、不浪费。  　　十五、抗霾  　　花“重金”购臵静电除尘设备、独立的空气净化器，让员工有一  　　个干净的工作环境。  　　十六、安监  　　1、检查系统。 　　2、以别人的经验教训提醒自己，并进行自检。 　　3、利用新媒体APP，发现更多的安全隐患，提早分析、提早预防。  　　4、每个项目必须过安全关。  　　第二部分：针对公司实际情况想到的问题  　　一、开会  　　会议组织很重要。会议的提前通知。这通知不仅仅要通报时间、  　　地点，要包括很多其他，比如参会人员、主题等。值得要说的是，公  　　司的会议纪律非常好，而且都是会议开始就已经通报提醒了。会中要  　　注意力集中，会后要落实，会