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XX凉菜间工作计划 　　篇一：XX年(综合部)工作计划 　　太行化工科技有限公司 XX年工作计划（综合部）  　　一、上年度工作中存在的问题与不足：  　　XX年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩，得到了大家的认可。但在 看到成绩的同时，我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点：  　　1、由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最 好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到尽善尽美。  　　2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。  　　3、缺乏对职工的关心与了解，从而不能最好地适时了解职工的思想动态。  　　4、人员配置与岗位分析不够精准明确，导致大家在部分工作中职责不清、推诿扯皮。  　　5、培训工作没有务尽其实，导致整体团队管理意识滑坡。  　　6、没有合理有效的安排好大家的扩展交流及精神文化生活。  　　二、下一年的工作计划  　　XX年，我们希望能够得到公司领导进一步的支持和各部门的大力配合，积极适应新形势的要求，努力做好本职工作，切实加强各项工作，力争做到让领导放心，员工满意。  　　行政工作具体安排有以下几点：  　　1、要进一步提高综合文字和公文处理能力。  　　综合部的文字综合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作； 　　太行化工科技有限公司 认真做好公司各类文件、重要资料 的收发、传阅、传递、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令畅通；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。 　　2、要进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。  　　增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督察督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对职工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成，及时反馈，让领导了解任务完成情况。  　　3、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。  　　4、配合郭师傅完成公司的质量管理体系务实及管理提升有关事项。  　　5、努力做好后勤保障工作，严格按照车辆管理办法，控制车辆费用，加强对办公用品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，做好购、用计划，严格使用程序，完善监督体系，确保公司各项工作正常 平稳开展。  　　6、认真完成好领导交办的其他任务。  　　总之，我们将一如既往，紧紧围绕公司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台阶，更好的发挥参 谋助手和综合协调的作用，为公司的发展做出应有的贡献。  　　三、人力资源方面重点分为以下几点：  　　1、建立持续激励的管理制度  　　管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地 　　太行化工科技有限公司 调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。XX年将建立的激励机制如下： 　　2、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展  　　优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长等，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要把推广与宣传工作做好，通过网站、宣传栏、LED屏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。  　　综合部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗” 　　太行化工科技有限公司 为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。综合部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖