因果分析优秀教案.pptxVIP

因果分析;创新问题解决流程; 三轴分析法 因果分析 常见的因果分析方法 因果轴分析 因果分析实例;三轴分析法; 20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。 　　斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！　　; 福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。 享利?福特对斯坦门茨赞赏有加，一定要请他到福特公司工作，但斯坦门茨说：我所在的公司虽小，但是老板却对我非常好，是他给了我来美国的第一份工作，我不能见利忘义。 福特更加钦佩斯坦门茨的人品，用3000万美元买下他所在的公司。福特终于得到了想要的人才。;如何解决问题;三轴分析法;眼镜;三轴分析法;因果分析法;五个“为什么” 故障树 鱼骨图分析 因果矩阵分析 失效模式与后果分析 …;五个为什么;五个为什么-例;五个为什么-例;故障树;尝试用故障数法分析周一早晨天津堵车问题？;鱼骨图法;鱼骨图法-电话客服实例;因果轴分析;因果轴分析;原因轴分析;;结果轴分析;;因果分析标准化;缺乏 应该有，但是没有; 存在 应该有，但在提供有用功能的同时带来有害功能;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析标准化;因果分析实例练习-写字楼火灾;因果分析实例练习-写字楼火灾;因果分析实例练习-写字楼火灾;因果分析实例练习－写字楼火灾;因果分析实例练习－写字楼火灾;因果分析实例练习－写字楼火灾;让创新掌握在您的手中！