P总承包模式下采购管理探索和实践(总承包公司)最终版.docVIP

PC总承包模式下采购管理探索和实践 董志国，邓雪，俣玉杰，刘锐，刘俊波（屮建三局集团有限公司工程总承包公司，湖北武汉430064） PC总承包模式下采购管理包括分包采购管理、物资设备采购管理、服务采购管 理。而PC总承包项0的采购又具有采购任务多、专业覆盖面广、技术前沿性强的特点，面 对这样的挑战，本文依托天津117大厦项目，从采购什么、什么时候采购、从哪里采购、如 何采购到最低成本四个方而，阐述了 PC总承包模式下采购管理工作的思路和方法，提出了 采购界面管理、采购计划管理、企专业采购资源库的建立、企方位企员直观性供应商评价体 系建立（供应商包括分包供应商、物资设备供应商、服务供应商）、全生命周期成本评标方 法制定等管理理念和办法。 关键词：PC总承包管理；采购管理；供应商管理；全寿命周期成本管理 1引言 PC总承包模式下采购管理包括分包采购管理、物资设备采购管理、服务采购 管理，它是工程三大目标（进度目标、质量目标、成本目标）得以实现的重要保 障。相对于施工总承包管理模式下采购任务单一、专业覆盖面窄、技术成熟度高 等特点，PC总承包模式下的采购任务更多、专业覆盖面更广、技术前沿性更强 的特点，采购管理难度倍增。因此，作为PC总承包商，如何迎接PC总承包模式 下采购管理特点带来的挑战，成为广大施工企业管理者和工程管理专家学荠广泛 关注的重要课题。 2工程概况 2.1建筑概况 天津117大厦项A位于天津高新区软件和服务外包棊地综合配套区中央商务 区，是一栋集高档商场、甲级写字楼、商务公寓和六星级酒店于一体的特大型超 高层建筑。大厦地下3层（局部4层），地上117层（含设备层共130层），建筑 高度597米，结构高度596.2米，采用“钢筋混凝土核心筒+巨型支撑筒+巨型框 架”组成的三重抗侧力结构体系。 2.2合约概况 项0的合约范围分为三大部分：自行完成部分、业主认可分包部分、业主指 定分部分。 自行完成部分有：土建工程（包含混凝土结构、砌体结构、钢结构、普通装 饰工程）、机电工程、园林工程等。 业主认可分包有：幕墙工程、弱电工程、电梯及自动扶梯供应及安装工程、 精装修工程等17个，由总承包商组织采购活动，业主按照入围名单不反对、招 标文件不反对、中标单位不反对、中标价款不反对的“四个不反对”原则对中标 单位进行认可。 业主指定分包：由业主直接组织采购活动，确定中标单位。主要包括：燃气 工程、自来水工程、变配电工程、供热工程、电信联通等市政配套设施工程。 所有的分包商均与总承包商签订合同，由总承包商对业主承担唯一责任。 PC总承包模式下采购管理概述 PC总承包模式下采购管理的范 PC总承包模式不采购管理包括分包采购管理、物资设备采购管理、服务采购 管理。 这与侠义的采购管理仅指物资设备采购不同，它含了工程实施所需要的一 切资源（除人力资源）的采购，是工程实施的先决条件。 业主 PC总承包商 采购■施工 I 1 1 分采I物资设I服务采购 ■备采购购 图1 PC总承包模式下采购管理的范围 PC总承包模式下采购管理的特点 （1） 采购任务多：以天津117项目为例，采购任务包含了工程全过程的分 包采购、物资设备采购、服务采购等共计百余项； （2） 专业覆盖面广：以天津117项目为例，采购管理工作涉及工程建设的 全专业，涵盖土建、钢结构、机电、装修、园林、幕墙、电梯、弱电等； （3） 技术前沿性强：以天津117项FI为例，该项FI属于北方寒冷地区首栋 600米级超高层摩天人楼，运用Y诸多前沿技术如超高层建筑施工竖句综合运输 通道塔、超高层建筑核心简内部硬质防护与行吊集成系统等； PC总承包模式下采购管理的价值 首先，采购管理在设计、采购和施工之间居于承上启下的中心位置，起着承 上启下的核心作用。无论设计如何优化、所采用的施工技术如何先进，都需要通 过采购活动来实现。采购以设计要求为前提，又为施工提供基础。 其次，工程的成本几乎全部通过采购支付出去，降低采购成本是降低工程总 成木的重要途径，是提升企业核心竞争力的有效手段。整个项目能否盈利或盈利 多少，很大程度上取决于采购管理水平。 第三，采购管理是工程三大目标控制（进度FI标、质量目标、成本目标）的 根基和有力保障。采购的供货及时性、供货质量和采购成本直接影响到项目的进 度控制、质量控制和成本控制。 PC总承包模式下采购管理的四个层次 本章通过以下五个层次来具体探讨如何就PC总承包模式下采购管理工作的 特点，和企业的现状，就如何做好采购管理工作展开具体论述，这五个层次分别 是：采购什么、什么吋候采购、从哪采购、如何采购到最低成本，即采购任务管 理、采购计划管理、供应商资源管理、采购成木管理。 4.1釆购什么即采购任务管理 采购的任务包括全项目的物资设备采购、分包采购、服务采购，