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pmc-终工作总结 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2016年已过去，充 满希望和挑战的2017年悄然来临。下面是小编为大家推荐 的pmc年终工作总结，欢迎阅读。 pmc年终工作总结1伴随着天达又一辉煌年度 20xx 的过去，我在PMC（原生产管理）部任职整整2个年头了，但 我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环 境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标 准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价 值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报， 1、 物料计划： 2 Oxx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲， 就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单 也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的 一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到 95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成 绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没 有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。 2、 生产计划: 在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解， 在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量 的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能 也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度， 实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单 因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我 部己实现了 80%的目标。 3、交货计划： 20x x年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的 变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基 本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核 算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合， 在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面 也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在 98%,在下一年我部将再接再厉。 2 0xx年度的改善点与20xx年度的工作规划： 一、物控方面： 去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的 情况出现。我部将引进J IT的管理方法，减少原材料的库 存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产 品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性 而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而 降低物耗成本。 二、生产计划方面： 经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定 的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环 等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量， 运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪 费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。 产能的协调和跟进是我部20 xx年的重点。 三、 制程控制方面： 1、 锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处 事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、 可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、 不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见 的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。 2、 提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成 预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别 人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思 考的多。 3、 合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管 理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准 确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与 做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核 心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。 四、 客户纳期方面： 1、在2 Oxx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识， 仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响 了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针 对此现象，我部决定 对客户引进A BC法则进行管理，对不同的客户分类， 对产品分类，己达到客户是上帝的原则。 2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的 几率比较大，我部将极力配合业务部。另外我部将认真评 审业务订单，实现客户纳期完成率100%。 公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智 加上管理层皆有几年甚至十几年的经验， 我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制 稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大 步前进的一年，是辉煌的一年！ 以上报告，谢谢！ p me年终工作总结2时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂 的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同 事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通 过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过 一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方 式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。