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我国企业核心竞争力要素剖析 　　一、中国企业核心竞争力要素分析 　　研究企业核心竞争力的形成路径，首先应分析企业核心竞争力的构成要素。企业作为从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要的盈利性经济组织。其从事各类经济活动的前提是首先要占有一定的资源。资源是企业存在和发展的基础；企业在市场上的生命力如何，则取决于企业对所占有资源的配置和利用能力；同时，企业作为一个组织，在本质上是一种社会关系，是在一定制度下建立起来，并在一定制度下生存和发展的，制度决定了企业所具备的能力。因此，企业所占有的资源、配置资源的能力和保证企业运行的制度体系，成为企业核心竞争力的三大要素。 　　1.资源。 　　资源是企业生存和发展的基础。所谓资源，就是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。企业资源的外延很广，按照物质属性来分，包括物质性资源、非物质性资源。物质性资源包括土地、厂房等不动产，生产设备、运输工具等固定资产，原材料产品、流动资金等流动资产。非物质性资源包括人力资源、信息、商誉、品牌、专利、技术秘密、商标、积累的学识和经验等，也包括良好的上下游关系、分销渠道等。 　　2.能力。 　　能力是某个社会主体（组织或个人）对客观世界可发挥的作用力。能力划分为个人能力和组织（企业）能力。个人能力依附在各个生命有机体上，企业内部各类人员都相应地拥有与其岗位相对应的能力。对企业的生存和发展而言，个人能力固然重要，但更重要的是企业作为一个组织的整体能力。作为企业整体的能力，虽然要依附在个体之上，但与个体能力是有区别的。一方面，企业能力的基础是企业所控制的资源，这些资源不是单一个体所能支配的；另一方面，企业能力是分工协作的产物，个人能力通过分工协作才成为企业能力的一个组成部分。任何个人的能力离开了分工协作关系，就不能发挥应有的作用。在一个企业中，个人能力是企业能力的基础和组成部分，但企业能力是一种较高层次的能力。企业整体能力包括技术创新能力、生产制造能力、服务能力和管理能力等。 　　3.制度。 　　制度的本质是指人与人之间结成的社会关系的总和。在一定历史阶段，人与人之间结成的社会关系是复杂多样的，包括经济关系、政治关系、文化关系、宗教关系、家庭婚姻关系等等，与此相应地就有经济制度、政治制度、文化制度、宗教制度、国家制度、宗法制度、家庭婚姻制度等。“制度”这一概念具有以下内涵：①习俗是制度的重要形式之一，可以表现为没有约束力的惯例，也可以表现为有约束力的道德准则，它是在特定的文化模式和社会过程逐步形成的，具有“路径依赖”的特征；②规则是制度的另一核心内容，具有强制性或约束性，并主要由法律法规、组织安排和政策来表现；③制度是和集体行为联系在一起的，要使集体行为有效率，其制度设计就必须达到最大程度的共识，即它被社会中众多人所接受或遵守；④制度的竞争力，即约束与激励相配比，学习和创新相兼容，这是一种自生的制度优势，具有不可模仿的特征，有的制度可以以条文明确化，容易辨识，而有的制度，特别是习俗、文化等制度性的东西是在企业长期发展过程中形成的，难于辨识。 　　二、如何提高中国企业核心竞争力 　　1.加强企业技术创新和变革。 　　企业技术创新和变革对企业的生存与发展至关重要，也是企业长盛不衰的法宝。在同质化现象大肆蔓延的时代，创新是品牌竞争制胜的关键，是一个企业发展的灵魂。因此，企业要想获得竞争优势，增强其核心竞争力，必须坚持创新理念，强化企业个性，实现企业核心竞争力构成要素中的创新性。 　　（1）创新企业核心技术。 　　企业在市场竞争中应加强产品的调查，了解用户的结构分布和辐射面积，以及各类用户对产品的要求，研究不同用户的需求差异，积极引进新技术，开发新技术、新工艺、新材料、新产品、新方法。同时，加强对用户进行跟踪，分析其潜在需求和可能出现的新情况，来激发创新构思，培养企业创造力。 　　（2）创新企业服务体系。 　　企业要在企业形象、产品设计、产品推广、展览展销、品牌打造和售后服务等经营运作中，结合企业的特点及企业所处的环境，深入企业文化的内涵，发掘创新支撑点，找到最具影响力的竞争优势，从而倡导创新意识.运用创新思维，精通创新之道，敢于创新竞争，建设和发展具有自身特点的服务体系，大大提高企业的核心竞争力。 　　（3）创新企业管理模式。 　　企业的组织能力是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。符合时代特色的创新管理模式才能让企业的每个业务环节、每个有自己价值追求的员工都成为一个发动机而不是齿轮。因此，企业必须创新管理模式，运用各种组织管理能力使自己所领导的组织同外部环境，以及组织中的各个部分的人员协同一致，相互配合，高效率地实现企业的目标。 　　2.建立企业绩效考核制度，激发员工的源动力。 　　企业文