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L o g o 讲师: 王秀银（Kane Wang） 2012/11/18 IE工业工程课程 工业工程的发展史 一.工业工程的起源 工业工程是工业化生产的产物 ， 起源于19世纪初美国 ， 首先是从泰勒 创立的《科学管理的原理》一书成为当时工业工程的经典之作 。 南北战争(1861-1865)以后 ， 美国工业尤其是制造工业迅速发展 。 1900年前后 , 制造业产值已超过农业 。 但是当时的工业生产和今天的方式大不相同 ， 那时很少有生产计划和组织 ， 生产一线的管理人员对工人作业只是口头上的指导 ， 工人通常所受到的训练也很差 ， 工作方法缺乏科学性和系统性 ， 主要凭经验办事 。作业方法的改进一般都来源于工人自己为找到更容易和更简便的方法完成所承担的任务而自发的努力 ， 完全是一种各自分散的个人行动 ， 几乎没有人注意一个工厂或一个工艺过程的改进和总体协调 。 因而效率低 ， 浪费大 ， 以工程师泰勒为代表的一大批科学管理先驱者为改变这种状况 ， 提高工作效率 ， 降低成本进行了卓有成效的工作 ， 开创了科学管理 ， 为工业工程的产生奠定了基础,开辟了道路 。 1910年前后开始，美国的吉尔布雷斯夫妇(夫人心理学家）从事动作方法研究和工作流程的研究，设定了17种动作的基本因素（动素）。泰勒和吉尔布雷斯是最著名的工业工程的创始人。 1908年美国的滨州大学首次开设了工业工程课程，后来又成立了工业工程系，1917年美国成立了工业工程师协会，此后有人主张把当时从事动作研究、时间研究等提高劳动生产率的各种研究工作，从职能管理中分离出来，由懂得工程技术的人员进行，逐步形成了一批将工程技术和管理相结合的工业工程工程师。1975年150所大学开设了工业工程课程。 甘特( Henry L.Gantt )也是工业工程先驱者之一， 他的重大贡献是发明了著名的 甘特图 (Gantt Chart ) ， 这是一种预先计划和安排作业活动 ， 检查进度以及更新计划的系统图表方法 ，为工作计划 ， 进度控制和检查提供了十分有用的方法和工具.， 直到今天它仍然被广泛地用于生产计划与控制这一工业工程主要领域 。 当人类历史跨入21世纪的大门时，美国里海大学几位教授又提出敏捷制造（Agile Manufacturing),工业工程的又一核心。竞争使得一个产品生命周期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产线，显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的；要求企业能迅速进行重组，以对市场机遇作出敏捷反应，生产出用户所需要的产品。当发现单独不能作出敏捷反应时，能通过高速信息公路的工厂子网和其他企业进行合作，从组织跨企业的多功能开发组到动态联盟，来对机遇作出快速响应。这就是敏捷制造企业和动态联盟的基本概念。 我国工业工程发展比较晚，1993年招收第一批工业工程的本科生，到1994年招收了硕士生，到目前我国大约100多所院校开设工业工程专业。 精业制造是日本丰田公司将敏捷制造提升到一个高度，工业工程的广义内容得到更大的丰富。精益生产的要点是生产的流动性，也就是说，精益生产等于快递的生产流动性，所谓的流动性是指产品在生产过程中流动越快越好。俗话说，“流水不腐”，即流动的水是活水，是不会臭的，这是自然界的规律。这个规律同样也适用与生产中，也就是说，生产流动性越好，其产品的品质也越好。 标准工时的定义 现代对标准工时最一般定义是：「标准工时乃指对于必要之能力受过充分训练的作业人员，在适当的速度和作业环境下执行作业所需要的时间。」 就标准时间之定义再作说明。所谓标准时间，乃是 在下列条件下，完成一单位作业所需的时间： 1.采用标准作业方法与设备 2.在标准化的作业条件下 3.作业者均具备制程所要求的熟练度与适应度 4.在不妨害生理健康的情况下 5.以企业所认定的正常作业速度，完成一个单位作业量所需的时间 标准工时的角色 标准工时构成(以机械作业为例) 标准工时的构成(以手工作业为例) Line Balance线平衡 线平衡是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使之达到能力平衡，最终提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力平衡的方法又称为瓶颈改善。 线平衡分析及瓶颈改善的主要目的是： ☆ 提高人员及设备的生产效率 ☆ 减少产品的工时消耗，降低成本 ☆ 减少在制品，降低在库 ☆ 实现单元化生产，提高生产系统的弹性 例 某生产线的线平衡分析与瓶颈改善-1 例 某生产线的线平衡分析与瓶颈改善-2 循