某制鞋企业营销分公司全套考核指标（19个岗位）.docVIP

PAGE 19 12.1营销分公司经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 营销分公司经营计划和预算的制定情况 保证营销分公司经营工作的有序性、计划性、可行性 制定年度、季度计划；计划没有严重的漏项；配套的财务预算方案；有切实可行的市场推广计划 营销分公司营销计划目标的完成情况 确保公司工作计划目标的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作计划；销售目标、利润目标是否全部完成 营销分公司管理规章制度的完备性 保证营销分公司整体营销系统稳定运行、营销工作正常开展 管理规章制度是否系统、合理、规范；管理制度是否完备；各个制度间是否存在矛盾 营销分公司营销费用控制情况 严格控制营销分公司的费用支出、确保公司经营利润 营销分公司费用支出控制在预算范围内 品牌建设和经营管理情况 保证在完成销售目标和利润的同时，品牌的市场影响力增大，实现可持续经营 区域内消费者对品牌的认同度增强；代理商合作意愿增强；和其他品牌相比，市场占有率是否增加 区域内各品牌经营推广均衡情况 保证公司各品牌都得到支持，完成各自的经营目标 在完成营销分公司总体销售目标和利润目标的前提下，各品牌的销售和利润目标是否完成；市场推广资源是否得到合理配置 营销分公司人员的工作安排、管理和团队建设情况 保证整个团队的