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我国煤矿企业管理体制剖析 　　[摘 要] 进入21世纪以来，全球经济一体化以及世界新格局的形成，对于社会的各行各业都产生了巨大的冲击。科学技术的进步可机械工业的创新一定程度上为社会经济的发展带了机遇，同时也带来了诸多挑战。能源是21世纪人们关注的焦点，煤炭能源企业逐渐被一些更加环保绿色的能源所替代，煤炭企业的生存和发展面临着巨大的挑战。本文就我国煤矿企业管理体制进行详细的讨论和研究，希望为我国的煤矿企业的改革和发展提供一些借鉴和参考。 　　[关键词] 煤矿企业； 管理体制 　　1 我国煤矿企业管理体制现状 　　煤炭是世界上最重要的能源类型之一。在20世纪80年代初期煤炭企业的生产和管理随着国外先进采掘技术的进步发生了巨大的变革，逐渐向着高度集约化和规模化、大型化的方向发展，劳动形式也由传统的密集型向着比较先进的资本和技术密集型方向转变。当前比较先进的煤矿企业基本实现了：一个矿井、一个采区和一个工作面的“三一式”集约化生产形式的转变。在煤炭企业的管理模式上也随着当代的计算机应用技术和信息技术以及现代通讯技术和检测技术的发展逐渐向着自动化、信息化、高效化和集团化以及国际化的多元化管理体制创新的方向发展。但是同国际先进国家比较而言，我国的煤炭企业建设和管理依然比较落后。再加上煤矿企业自身的生产受环境和自然条件的复杂性以及诸多不可预知的影响因素的限制，如何建立可行、高效的煤矿企业管理体制，快速推进我国煤炭企业的规模化生产和现代化管理，成为了煤矿企业发展的难题。 　　2 我国煤矿企业管理体制分析 　　2.1 创建学习型管理体制 　　管理的精髓在于通过不断的学习进行管理体制的不断完善和创新。学习型既包括管理者要改变传统的心智模式，实现自我超越，建立系统性思考模式和组织设计大局观，同时，还要注重管理效率和解决问题的能力，这也是学习型管理体制的核心。建立以学习型为主的煤矿企业管理体制，可以拓宽煤矿工作管理人员的思路，加强煤矿企业的创新能力，使企业的发展能够同社会的进步相一致，也是煤矿企业发展同社会发展相结合的重要途径之一。 　　2.2 煤矿企业管理体制的组织再造性 　　所谓的煤炭企业管理体制的组织再造，实际上就是要改变煤矿企业的传统管理体制的模式，通过利用先进的计算机技术和现代信息化手段，建立一个具有现代管理理念的符合信息化时代模式的组织架构。其主要内容包括对于煤矿企业管理内部层级结构的供应链组织和虚拟组织的改变和再造。具体的措施可以通过开展业务管理方面的“稳固主线，激活辅线，开放三线”的管理模式革新，既可以保证企业的主线专业化经营，同时还可以分离搞活辅线，进一步保证企业的高效管理和市场化主导运营。组织的再造既包括对于煤矿企业的组织架构进行调整和完善，还要考虑到对于新架构内管理人员的精简，从而实现在新的管理体制中降低人工管理费用的同时还提高了管理的效率和灵活性。 　　2.3 煤矿管理体制的信息化和数字化建设 　　对于我国煤矿信息化管理和数字化建设的工作，国内相关煤炭政府事业组织也都提出和建立了相关的意见和措施。其主要目的在于推进煤矿企业管理的信息化技术应用，提高煤矿企业的管理创新能力，通过对于国内外信息的沟通和交流，汲取先进的管理知识，提高国内煤矿行业的整体先进性水平。在实际的信息化和数字化管理体制的实践过程中，可以通过建立全光缆式的通讯信息网，将煤炭企业的矿区、运输目的地（车站、港口等）和电厂之间以光缆建立起数字信息传输系统，实现煤矿生产、运输和能源保证的自动化和信息化管理。数字平台的应用可以实现管理全程的语音化、数量化、图形化、视频化和调度信息实时化的综合性管理，即可以实现对于煤矿生产过程、管理过程和销售过程的全面控制管理，又减少了人力资源的利用率。当前市场上应用比较普遍的ERP系统在煤矿企业的管理应用中可以对企业的矿井安全、生产操作和经营管理等信息进行实时监测和控制，更加便于管理人员对于企业的生产和管理作出正确的决策。煤炭企业管理体制的信息化建设和数字化管理是传统煤炭工业同现代工业的良好接轨过程，是煤矿企业发展的实际需求，促进煤矿企业管理体制的信息化，也是实现煤矿行业信息化建设和健康发展的重要措施。 　　2.4 煤矿企业管理体制的安全性管理实践 　　煤矿企业管理体制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行业的最重要环节。在煤炭企业管理体制的内容中安全管理的定义是以风险预测和防控为核心的一系列安全管理的活动。在煤矿生产管理过程中首先要保证基本的人员操作的规范化，做好零失误；其次，做好设备故障的及时检修和系统缺陷的检测和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，实现煤矿企业生产的人、设备和环境的根本安全保障，减少煤矿生产事故带来的人员伤亡事件的发生。煤矿企业安全管理体制建设的主要内容包括风险分析管理和人员操作安全管理可控制，同