CFO如何打造精益绩效开辟蓝海-IBM.PDFVIP

ＣＦＯ如何打造精益绩效：开辟蓝海 导读： 在众多财务管理手段中，经过四五年实践并打造了集团绩效考核体系，成为了亨通 集团财务管理的亮点，生育新认为，绩效体系的设定和考核指标的设定反映了整个 公司财务战略的落实情况，以及企业的执行力水平。 正文： 跨入 2013 年，光纤电缆行业即迎来了一个好消息。2013 年 1 月 2 日，工信 部出台了光纤入户的国家标准，破解了长期困扰运营商的“最后 1 公里”。这对于 专业从事线缆的亨通集团而言无疑也是一个巨大利好。 实际上，当我们感受到“三网合一”、“宽带中国”等为生活带来的巨大变 化，看到电信运营商、互联网运营商以及传统广播电视业务在新的历史时期发生的 质的变化，各类通信设备制造商和基础设施提供商也在为应对变化做着积极的变 革。“电线电缆行业已经处在微利竞争时代，亨通不会在准入门槛和附加值低的 ‘红海’领域耗费宝贵资源，而是积极向高科技线缆产品进行延伸，开辟属于亨通 的‘蓝海’。”面对变革，亨通集团财务总监生育新如是说。 亨通集团成立于 1991 年，是中国 500 强企业，专业从事通信电缆、光纤光 缆、电力电缆、电力光缆、宽带传输接入设备及光器件等产品生产、销售与工程服 务，经营涉足房地产、金融、证券、热电等能源领域的投资及产业化经营，拥有两 家上市公司，2012 年集团营业额预计超过 300 亿元，目前亨通集团已成为国内线 1 缆产业产品系列最全、规模最大、综合实力最强的研发生产企业。 另辟蹊径创造自己的“蓝海” 2012 年整个电缆光缆行业显得有些不尽如人意，技术准入门槛低的电线电缆 行业产能过剩的局面始终没有改变。生育新表示，“电线电缆行业技术门槛低，整 体产能过剩，市场分散。仅以电力电缆为例，2012 年市场容量大概 9000 亿元人 民币左右，但是全国生产电力电缆的企业就多达将近 6000 家，全国最大的电力电 缆生产企业的市场占有率不超过 2%。再加上整个市场的‘光进铜退’（发展光纤 光缆、传统铜芯电线电缆逐步退出市场）趋势也越来越明显，2012 年铜缆市场下 降大概 30%左右，在 2013 年还会是持续下降的趋势。”就像当年手机逐渐取代 BP 机一样，顺应市场发展，积极寻求转型，是亨通集团能够持续健康发展的不二 之路。 事实上，亨通集团一直以来正是迎合了市场的发展，才能从一个小民企发展 到现在的全球线缆主力供应商。20 世纪 80 年代末到 20 世纪 90 年代初随着改革 开放的持续深入以及国民经济的不断发展，对整个通信业形成了巨大的需求“冲击 波”，与此同时，世界范围内高速发展的通信产业和日新月异的通信技术也为中国 通信业的大发展提供了良好的机遇。亨通集团正是这个时候选择进入通信电缆行业 的。随着通信技术的进一步发展，光通信技术逐渐成熟并得到快速应用，预测到光 通信即将迎来巨大的市场机遇，公司果断进军当时国内市场尚不明朗的光缆研发和 生产。1996 年亨通集团看到了移动通信领域的市场商机，并购了一家外商独资公 司并专业从事 RF 移动通信电缆的生产制造，开创了当时的乡镇企业兼并外资企业 2 的先河。1997 年国家开始投巨资实施全国城乡电网改造工程，亨通又适时从通信 线缆领域进入了电力传输线缆领域。2000 年至 2003 年，亨通集团开始走出江苏 在全国进行产业布局，分别在上海、北京、沈阳等地建立了生产研发基地。2009 年面对金融危机，亨通集团加快推进产品结构调整和产业转型升级，几年内投资超 过 30 亿元。一是加快推进亨通光电线缆产业园和光通信科技产业园两大产业园的 建设；二是加大推进机车、船用、风能、核能、矿用等高端特种线缆的研发、生产 制造，努力提升高技术含量、高附加值产品比例，有效满足国内装备制造业、新能 源产业、环保产业等对特种线缆产品的需求；三是打造完成光棒、光纤、光缆到光 器件的配套完整产业链，切实增强光通信产业链核心竞争能力；四是针对国家加大 海洋资源和岛屿的开发利用，投资实施高压、超高压电缆及海底光电复合缆项目， 完善从低压到中压、高压、超高压电力电缆产品线。 生育新强调，亨通集团要打造行业领军企业、跻身全球前五强，必须调整发 展思路，走高端