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XX家具工作计划 　　篇一：XX年工作计划 　　XX年工作计划  　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。  　　1、在业绩方面：XX年销售负责区域为河南和山东两个省份，个人目标业绩暂定为150万。目前通过网络找客户效果一般，面对以后的工作进行，前期打算多联系一些做工程以及硬装的朋友，通过他们开发一些客户，然后跟进。  　　2、个人发展规划及提升：  　　注意自身形象，起好表率作用。销售部人员的一举一动都代表着公司的形象，作为助理首先要加强自身修养，注重自我形象塑造，同时，要引导销售成员强化形象意识，形成塑造形象的共识。  　　首先加强学习专业知识，力求精益求精。多看书，试试关注软装的发展趋势；多去市场考察，了解家具、灯具和布艺产品等；多参加一些有关于软装的交流会、展会等。  　　其次做好副总助理工作，以及配合好营销部门发展工作。 第一：要熟悉领导的工作，熟悉公司的工作，找准立足点、切入点、着力点。力争做到能够心里有数，把工作做到位，领导安排的事情必须及时完成。 第二：做事要有耐心，要充分理解、领会领导的工作意图及决定，随时做好辅助工作。对外要树立公司的形象，对内对外保持和谐的沟通氛围。不断提升个人素质：德、识、学、才，学会尊重、学会理解、学会给予  　　第三：用心做事，耳聪目明，在细节上力求做到最好。高效快捷处理有关事务，沟通好与各部门之间的关系，工作求真务实。协助领导带领好这个团队，以身作则，维护好团队关系。  　　第四:要善于反思、总结、计划工作，工作结束之后要总结下当天的不足和需要改进的地方，并且要对第二天的工作有计划，以免手忙脚乱。  　　再次学会软装配饰设计项目的整体把控能力、软装设计方案的制作，以及软装配饰产品元素的专业把控能力和整体软装场景的实地摆场能力。  　　最后学习统筹管理，提高团队执行力。学会把控大局，使资源平衡及协调。  　　3、后勤工作  　　软装销售部虽然成立已半年，很多流程还没有走顺，仍需继续摸索前进，成 　　立一套完整的销售流程，为软装销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。 　　制定年度和月度培训计划，培训内容以公司的企业文化、软装的基本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，个人形象、以及销售技巧为主导。通过培训和学习，快速打造一支更加强大的精英团队，给公司创造更大的利益。  　　为销售部努力营造温馨和谐的工作氛围，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 　　篇二：XX年工作计划 　　XX年工作计划  　　回望XX年的重庆家具市场，结合本厂的实情，客观分析XX的市场。进行全面改革及创新已经刻不容缓。现对明年做一个总体规划，以配合完成公司年产7000套的目标产量。我们厂需要更大的发展，所以我们必须更加努力的工作，才会取得更长远的进步。 厂的核心竞争力源于（质量.成本.交货期），这三个组成部分是工作的三大核心。生产管理难.烦.乱。千头万绪在于提纲挚领。让全厂生产进入可控局面。  　　一， 质量： 影响质量的三大因素，1.设计。2.原料。3.制造。  　　1. 新款开发出来后进行审核，查找可能出现的工艺问题，提出预防方案。  　　2.. 全厂实行绩效考核，让每一个员工的收益都跟质量息息相关。  　　3.. 质量控制目标，每月返修率低于5‰，顾客投诉率低于8‰.  　　4. 定期对部门主管进行培训，对员工进行质量意识的灌输。  　　5. 将质量问题的处理地方控制在生产现场。  　　二， 成本：  　　1. 重新规划车间场地，设立定置线，让使用率达到最大化，用提高生产量来降低产品成本。  　　2. 在原材料的购进上严把关，杜绝材料不合格给厂里带来的损失。  　　3. 在生产过程中进行监督，严防原材料的不合理使用。  　　4. 把好质量关，控制因为返工造成的原材料及人工的损失。 三， 生产：  　　1. 执行新的工作流程。加快工厂员工对新流程的适应时间。实行计划生产。 　　2. 接单后第一时间确定定制配件（异形产品跟销售部核实确认），跟供货商接洽协商到货期。尽量避免外协配件拖产品进度。 　　3. 每个部门制定任务，设立生产进度看板，明确当天的生产任务，每日的定额生产量必须完成，没有完成的查找原因，进行追责制。  　　4. 对于特殊情况的急件，进行合理安排。确保交货期。  　　四， 减少辅料库存  　　原则上畅销款式保证库房随时有8-10套的配料，普通款零库存，以减少占地面积及对资金造成的长期积压。保证资金流转的畅通。  　　五， 严格执行现场5S标准  　　使现场规范化。扪工工位