XX绩效考核工作计划.docxVIP

XX绩效考核工作计划 　　篇一：XX年度绩效考核工作实施计划 (1) 　　XXXXXXX有限公司  　　XX年度绩效考核工作实施计划  　　为全面和客观评价员工工作表现，公司将对每一位在岗员工进行XX年度绩效考核。此项工作自12月1日开始，到12月25日结束。公司设立绩效考核领导小组，组长、副组长，成员（各事业部、团队、部门负责人）各成员负责对本部门进行员工绩效考核。  　　本次员工年度绩效考核工作具体实施计划如下：  　　第一阶段：员工进行自我鉴定＋部门绩效考核评分  　　时间：12月01日－12月18日  　　内容：  　　（一）员工填写《员工绩效考核表》第一部分“自我鉴定”内容，包括提交个人年度工作小结和对来年的工作展望，字数要求不少于500字；  　　（二）各部门负责人结合《员工绩效考核表》第二部分“绩效评估”各项内容，独立或组织部门内部门级经理完成对部门内所有员工的年度绩效考核评估，最后对每个员工作出年度绩效考核总评分和评估等级。评估结果最后必须由部门负责人进行签字确认。  　　为了确保各部门绩效评估结果的相对平衡性，原则上各部门绩效评估结果为“优良”等级的人数控制在部门正式在岗总人数的10％左右。  　　第二阶段：绩效评估反馈  　　时间：12月21日－12月25日  　　内容：各部门负责人完成员工绩效考核评估后，应及时和员工进行一次面对面的绩效反馈面谈，面谈应结合员工一年来的工作情况以及“绩效评估面谈”内容进行。 绩效反馈面谈是部门、团队负责人和员工进行交流的一个很好的平台，应予充分重视。绩效评估反馈一方面让员工知晓绩效考核结果，并表明对本次绩效考核结果的认同度，使员工在今后的工作中有新的工作目标，获得更大的进步；另一方面也可以了解员工对公司的满意度、个人培训需求以及有否寻求公司帮助等信息，增强员工对企业的归属感和凝聚力。  　　要求：  　　1、考核中凡发现员工有违纪和谋取私利问题的，应一票否决，给予“不合格”评价。  　　2、各部门必须在12月25日之前将所有参与考核员工的《员工绩效考核表》填写完整后提交至人力资源部。  　　人力资源部  　　XX年12月1日 　　篇二：XX年度绩效考核工作总结及年工作计划.PPT 　　人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划 第一部分 XX年工作总结转眼间XX年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自XX年3月23  　　日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事  　　工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的  　　态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一  　　个很好的提升。下面，将XX年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、XX年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止XX年11月27日  　　2、招聘渠道 1﹚校园招聘  　　校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适  　　宜招纳  　　成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在  　　培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘。  　　公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。3﹚竞聘上岗。  　　公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可  　　以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它  　　涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混  　　淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定  　　绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断  　　与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使  　　绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公  　　司的整体快速发展，建议XX年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续  　　员工活动，公司会安排组织。）  　　四、员工入职、转正