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baidu文库,人力资源管理沙盘模拟生产部心得体会 　　篇一：ERP沙盘模拟心得体会 生产 　　ERP 沙盘模拟心得体会  　　职 位：生产总监助理  　　在这大三的第一个学期，我选修了ERP沙盘模拟实训。ERP沙盘模拟主要结合ERP沙盘教具，在沙盘系统模拟运营规则的基础上，综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业进行模拟经营管理。虽然只是模拟，但是在企业的整个经营过程中让我切身体验到经营一个企业的难度。就像运行一个精密的仪器一样，需要大家在各个方面共同协调才能使得企业的运作走向合理的轨道。  　　我所在的小组是D组，由于在选择职位时犹豫了一下，最后就只剩下了生产总监助理这个职位了。虽然是助理，但是在我们的模拟经营活动中，我的职责基本上和生产总监是一样的，要分析各个市场发展趋势、各产品市场容量的发展趋势、各市场各个产品的市场价格发展趋势，然后进行市场预测及市场需求制定生产计划，做好物料需求计划、选择厂房与生产线的设备的投资方向，保持与企业客户订单相匹配的产能。同时还要与采购总监、财务总监、销售总监协调沟通，确保以最小的成本生产出较高利润的产品。然后根据客户订单，准时交货。除了这些，还要负责生产过程，包括：更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线 /生产线转产和开始下一批生产。刚开始我认为我的工作比较简单，在整个经营过程中不是很重要，但后来我发现我的先前的想法错了。第一年的时候，我们只有一条生产线，只生产P1产品，所以我的工作比较简单。但从第二年开始，生产的重要性就显现出来了。随着订单的增加，P2、P3也要进行生产，以前简单的生产线已经不能满足生产需要，第二年生产过程变得手忙脚乱的。分析原因，还是因为我并没有真正理解生产总监和生产总监助理的职责。作为生产总监助理，我必须和生产总监一起，在开始生产之前，算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持。  　　对企业进行6年的模拟经营，使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等方面，全面提升了经营和管理能力。 经过我们全体组员的分析、讨论，我们决定开拓本地与区域市场等，生产P1、P2、P3产品。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。很多东西不是光靠想就能解决的。在实际操作的过程才能发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广 　　告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。 　　此次的ERP沙盘模拟实验使我们在学习过程中接近企业生产经营管理实战，作为一名工科学生，这种机会并不多。在参与学习的过程中，我感到很充实很开心，激发了我学习的积极性，让我学到了很多。在实验中，我们身临其境，真正感受到企业生产经营的风险和市场竞争的精彩与残酷。在课程中遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，需要我们共同去发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施，这加强我们之间的沟通与理解。也让我们体会到了若想经营好一个企业，一定要各个部门协调好，勤于沟通。在成功与失败的体验中，我们学到了生产知识，掌握了管理技巧，感受到了企业经营氛围。  　　这次ERP企业经营沙盘模拟让我认识到了做一个企业的艰难，也让我对生产总监助理这个职务的工作有了更深的理解。这次实习让我受益匪浅，我们将所学的知识，运用到实践中，加深了对其的理解，并且认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通的重要性。在了解了企业的组织框架和运行流程后，锻炼了思维能力，为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。 　　篇二：公司模拟沙盘的心得体会 　　心得体会  　　企业沙盘模拟给我们提供了一个模拟自主创业平台。在学习相关的专业课程以后，当自己真正的接触并进入沙盘模拟的实验里，才感觉自己学的远远不能满足以在实际操作中的运用。在模拟进行中，深刻领悟了公司的经营理念，体会到公司经营的艰辛与血泪。制定适合自己发展的蓝图是取得长远发展的源动力，让我们企业长久矗立在不衰落的地位，它不仅强化我们的市场竞争意识，还培养我们控制企业生产生存风险的能力。在公司正常运作时，对随时可发生的事件及时给与明确的处理方案。市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和团队意识、成本意识。学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升