与高层领导的关系对经理人 谏言 的影响机制 工商管理理论.pdf

与高层领导的关系对经理人“谏言”的影响机制 工商管理理论论坛 与高层领导的关系对经理人 * “谏言”的影响机制 ———来自本土家族企业的经验证据 □汪 林 储小平 黄嘉欣 陈 戈 摘要：经理人“谏言”是影响组织创新与有效运营的关键因素，而已有文献还未能深入地 探讨在中国情境中如何有效地激发经理人 “谏言”这一课题。通过问卷调查本土家族企业高 SEM HLM 层领导及其下属经理人的配对样本，本文采用结构方程（ ）与多层次线性模型（ ）探讨 了极具中国情境特质的关系元素对经理人“谏言”的影响机制。研究表明：与高层领导的关系 和经理人“谏言”显著正相关，组织自尊与内部人身份认知在两者间起完全中介作用；威权领 导对组织自尊与经理人“谏言”的关系具有跨层次的调节作用，但对内部人身份认知与“谏 言”关系的调节效果并不显著。研究告诉领导者，要想激发经理人 “谏言”，先应改善威权作 风，然后通过关系增强组织自尊与内部人身份意识，从而才能激发经理人 “谏言”。 关键词：关系 “谏言” 组织自尊 威权领导 内部人身份认知 一、问题的提出 自 首次从组织研究的角度阐述 谏言 ① 的概念以来 在过去的 Hirschman （1970） “ ” （voice ） ， 多年中 如何有效地激发部属 谏言 已经成为组织管理领域一个备受关注的重要话题 30 ， “ ”， 在学术界 许多系统的研究 （ ， ； ， ， ）。 ， Tangirala Ramanujam 2008 Burris Detert Chiaburu 2008 探讨了部属 谏言 的激励因素 参见 的评述 正如其他重要的组 “ ” （ LePine Van Dyne ，1998 ）。 织行为一样 影响部属 谏言 的因素有很多 可以从不同的理论视角加以分析 ， “ ” ， （Edmondson ， 有些研究表明 部属的人格特质与个体感知对领导者获得高水 ； ， ）。 ， 2003 Detert Burris 2007 平的 谏言 是至关重要的 “ ” （ ， ； ， ； ， Brockner et al. 1998 LePine Van Dyne 2001 Liang Farh