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水利施工进度问题剖析 　　【摘要】本文首先分析了水利工程施工进度管理的意义，然后提出了几种常用的进度控制方法，和优化施工进度的措施。 工程进度控制与工程成本控制有着直接关系。本文以下就此进行了详细的阐述。 　　【关键词】水利工程； 施工进度控制； 研究综述； 　　工程进度控制是施工管理工作中的重要环节，是完成工程生产任务、达到预期工程目标的主要手段。水利工程由于其特殊性，进度控制管理存在种种问题和不可预计的因素，同时对于工程质量和细节处理的要求也不断提升，因此，有必要通过加强进度控制管理提高水利施工企业的经济效益以及保持稳定持续发展的态势。 　　一、水利工程施工进度管理的意义 　　在水利水电工程项目管理中，进度管理是一项重要内容，其与工程成本控制有着密切关系。所谓工程项目进度管理即是利用相应的管理方法，对工程的实际进度进行管控，保证其与计划进度的规定相符，一旦发现实际进度与计划进度产生偏差，则要采取及时、适当的补救措施，保证工程在合同工期内完成。对于一个水利水电工程项目而言，如果工期延后，则会导致工程无法按期交付，从而影响到其受益时间，进而对工程项目的经济效益、社会效益等产生直接影响。当然，如果一味求快，加快项目进度，也会导致额外成本增加。因此，要对水利水电工程项目建设进度进行统一调控，保证投资、设备、材料、进度、质量等各个方面的协调统一，与项目所在地的市场规律、环境条件等相符。 　　二、几种常用的进度控制方法 　　1、 甘特图法 　　甘特图法具有简单明了、制作容易的优势，早在20 世纪初在工程项目管理中的应用就十分广泛，其主要应用于工程项目计划及工程项目进度管理。甘特图法中，将工序的起止时间、延续时间用线条标出，可直观看到施工进度的实时情况。不过甘特图法仅适用于一些工程规模小、工序相对简单且工期较短的水利水电工程项目，那些大型的、复杂的工程项目则不宜使用。 　　2、曲线比较法 　　包括S 型曲线法及香蕉型曲线比较法。其中S 型曲线法中，进度时间以横坐标表示，累计完成的任务量则由纵坐标表示，再按计划时间、累计完成任务量绘制出一条S 型曲线，该曲线图中可体现出工程项目的检查时间、实际完成的任务量等指标，可以直观地比较出实际进度与计划进度的差异。而香蕉型曲线则是两种S 型曲线组合而成的闭合曲线。对于一项水利水电工程，其进度可分为最早完成时间与最迟完成时间，其中根据工作计划最早开始时间安排进度绘制出的S 型曲线为ES曲线。反之，根据工作计划最迟开始时间的进度安排绘制出的即为LS 曲线。如果任何时刻根据实际进度描绘出的点均可落在该香蕉型曲线区域内，证明工程项目进度控制处于理想状态。 　　3、 流水网络计划技术 　　该技术是20 世纪60 年代以一般网络计划方法及搭接网络方法为基础加以实践研究形成的，其将流水理论施工组织原理结合网络技术，大大提高了施工流水作业计划图表的复杂问题，简化了计算过程。 　　4、搭接网络 　　该方法主要将任务间各种可能的顺序关系直接反映出来，比如结束到开始、结束到结束、开始到结束、开始到开始及复合搭接关系。搭接网络法是网络计划图形及计算的简化，故针对重复性、多任务并行的工程可以采用该方法。 　　三、优化施工进度的措施 　　1、 科学制定计划 　　科学制定计划是指在施工开始前，不应再单纯根据经验或相关案例制定进度计划，而要科学、综合的考虑可利用资源，施工方的施工水平，水利工程的利用领域与范围，施工中可能出现的客观情况或不可抗力等等，在此条件下，制定几种可推行的施工计划，在施工过程中履行施工计划，当出现影响因素时，迅速执行备选计划，保证施工进度的落实和施工质量与细节的保证，科学的进度计划应该反复推敲，并结合第三施工方的施工能力和需求方的实际需求进行制定，同时对于复杂、客观因素较多的水利工程，可以将工程分期制定计划，保证计划的全面性和科学性。 　　2、实现进度调控 　　在施工过程中，现场负责人应该及时对施工进度进行调控，当施工出现滞后情况时，应该通过加派人手，投入新资源或引进新技术的方式提高效率，当施工超前，可以指派专员对已完成的施工单元进行细节与质量的调查，以边检边建的方式保证施工质量与施工进度的协调发展。进度的调控要求项目负责人具备对进度动态性的掌握能力，在日常学习与工作过程中，项目经理或工程师应该加强对进度动态控制方面知识的学习，并在施工现场进行实战演练，在提高施工质量的同时保证能够按计划完成任务。 　　3、 推行奖惩制度 　　在制定工程计划的同时，水利施工项目在执行过程中可以推行奖惩制度，即对严格执行施工计划，能够保质保量完成工程的施工方给予经济奖励（或其他形式的奖励，例如指派现金设备或资源等），而对不按照计划执行，或忽略施工质量的施工行为则给予经济处罚，在此模式下