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水泥企业成本管理问题及对策剖析 　　摘 要企业要想取得效益关键在于成本,是所有企业都已达成的共识。与其它行业相比较,我国水泥工业的高技术含量的发展速度和整体经营状况不容乐观。面对复杂的竞争环境,水泥企业要以成本管理为中心,导入战略管理思想,全面带动企业管理,改善企业素质,寻求长久的竞争优势,从而提高水泥企业经济效益。因此对水泥企业成本管理的思考,成为目前我国水泥企业所面临的重要课题。 　　关键词水泥企业;成本管理;战略成本管理 　　中图分类号 F426.7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)031-0166-01 　　 　　1水泥企业的发展现状 　　在我国现阶段,水泥企业在经济发展中面临诸多问题,其主要表现在四个方面:首先,外部环境恶劣。国家宏观调控,对过热房地产的抑制,大幅上涨的煤电价格,严重过剩的水泥产量,竞争激烈的水泥市场,水泥价格的急剧下降,严重制约着水泥企业今后的发展。其次,资金周转不灵。水泥企业目前普遍存在的问题是经营资金欠缺,出现资金危困,企业无法正常顺利经营活动。同时因水泥企业远离石灰石矿,致使其资源贫乏。因此,水泥企业陷入 “两危困”的泥潭。再次,经营管理不善。由于基建规模的失控,投资的膨胀,经济的过度发展扩张,导致了水泥企业计划外或超规模基本建设项目工程的经常发生。最后,应收账款回收不力。通常,应收账款的总量目标往往和企业的销售目标紧紧相连,所以应收账款的总量倍受水泥企业老总和财务总监的重视和关心。他们希望销售额和利润稳定增长,销售不受影响,所以总是尽可能降低应收账款总量,或者控制在一定水平。但是企业持有应收账款对企业经营有利有弊,其有利方面在于能够扩大销售规模、增强市场竞争力、降低企业库存及费用,其负面效应则是造成企业现金短缺、负债增加、坏账率提高。 　　由于我国水泥企业面临诸多问题,严重制约着水泥企业的生存和发展,直接影响企业的经济效益。因此,水泥企业所采取的成本管理模式至关重要。在复杂的市场环境中,要以成本管理为中心,导入战略管理思想,全面带动企业管理,改善企业素质,寻求长久的竞争优势,从而提高水泥企业经济效益。 　　2水泥企业的成本管理 　　2.1水泥企业的成本 　　水泥企业的生产成本,就是在生产过程中发生的各种消耗的综合货币表现,它包括生产过程中所消耗的生产资料的价值和付给劳动者的劳动报酬。影响水泥生产成本的主要因素有,原材料、燃料、动力消耗量以及原材料、燃料、动力采购价格。 　　随着整个社会 “微利时代”的到来,企业能够生产出符合质量要求的产品,取得进入市场的通行证,这时产品成本的高低成为企业面临的主要问题。在激烈的市场竞争中,只要能够在高质量前提下,实行以产品低成本为基础的低价格竞争,就能够争取更多的客户,从而战胜竞争对手,为企业获取更高的经济效益。因此,企业在发展中要想实现高效益,必须想方设法控制其成本处于低水平。成本有着深刻的内涵和外延,其内在意义是企业以成本管理为中心的一项基本管理和考核指标,其外在意义是在企业发展过程中一项长期追求的战略目标。水泥成本的高低,既能影响到社会财富的积累,又密切关系到企业自身和职工群众的切身利益。在调整国民经济的过程中,改进成本管理问题越来越收到重视和关注。 　　2.2成本管理模式 　　在当今已经发生剧烈变化的经济环境中,竞争压力在世界范围内的扩大,服务产业的迅猛增长,以及信息和生产技术的突飞猛进,使得经济的性质发生巨大变化,并导致众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。在经济环境剧烈改变的浪潮中,新的成本管理模式应运而生。 　　国内外企业在围绕成本竞争的过程中,逐渐形成各具特色的成本管理模式,并日趋成熟。从成本管理形成的历史来看,成本管理模式可以分为三种:产品成本管理模式、作业成本管理模式和战略成本管理模式。成本管理以产品成本管理为基础,并向以作业成本管理为管理模式的精致化方向发展,最后形成成本管理的高级模式―战略成本管理。战略成本管理的独特优势在于,为增强企业竞争力和保持企业可持续发展,管理层必须转变管理思想,重视成本管理的战略环境,从战略高度考虑企业成本管理。实施战略成本管理是为了降低成本,是为了建立和保持企业的长期竞争优势。总而言之,是为了探求提高企业竞争能力的降低成本的途径。 　　战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结,它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。战略成本管理的基本思想是,在成本管理的过程中,需要从成本发生的源头着手,采取和企业的基本战略、企业的发展阶段相适应的成本管理战略方法,采取能融入到管理过程与业务活动之中,真正发挥作用的成本管理措施,培养企业职工的成本意识,使全体职工共同努力控制企业产品成本。 　　在我国经济体制由计划经济走向市场经济体制的过程中,虽然