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油气田企业基层自主精细管理实践剖析 　　摘 要：近年来，社会经济快速发展，人们越来越重视企业的管理。本文中主要介绍了油气田企业基层自主精细管理实践，使管理的精细化规范化程度大大提升，管理的质量、效率和效益大幅提高，人力素质和队伍建设水平有了质的飞跃。 　　关键词：企业 管理 实践 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）05-0413-02 　　油气田企业被称为露天工厂，井站管理与炼化、制造等行业相比较有自己的特点，野外作业的艰苦性比较普遍，受自然环境和地下资源制约，生产经营管理与开发技术的难度要大得多。传统上习惯于层层动员、突击会战、劳动竞赛、技术比武、全面检查、评先选优等工作方式，管理粗放性相对要多一些，质量效益的潜力还很大。随着多年的公司化体制改革以及现代化管理实践，内控制度体系、质量标准体系及HSE管控体系的建立，生产运行方式和管理模式不断优化，管理的精细化规范化程度大大提升，管理的质量、效率和效益大幅提高，人力素质和队伍建设水平有了质的飞跃。 　　但是，在生产经营管理过程中依然还存在着专业管理制度标准体系不健全、员工素质参差不齐、运行管理方式不优化、安全受控管理基础比较薄弱、信息化数字化自动化手段不完善、基础管理现场管理不规范、绩效考核评价标准不科学等问题。所以，积极引进应用创新管理理念，加快实践探索转变发展方式，走内涵式精细化自主化发展道路，形成更好适应新形势新要求的管理制度模式，具有现实的紧迫性和重要意义。本文就引进实施“6S”管理法和应用标准化受控管理工具，探索实践形成本企业特色的自主精细管理模式及制度标准体系，谈谈实践体会和粗浅认识。 　　一、不断健全完善自主精细管理制度标准体系 　　一是系统理解“6S”管理法的内涵。“6S”管理法是自主精细管理模式的核心。所谓“6S”管理法，是指以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的六个层面逐级提升的管理标准要求，主要通过应用思维导图法、标准化作业程序法、目视化点检法、ABC问题分类法和三级复核法等五项标准化受控管理方法与工具，对生产现场不断进行完善并逐渐提高员工素养确保安全受控的管理活动。 　　二是全面解读自主精细管理的要义。自主管理是以管理精细、高效为目的，以行为规范、受控为手段，以个人自觉、自律为基础，以岗位、班组、站队三个层面科学管理为内容。坚持以人为本的管理理念，充分尊重人的价值实现与追求，在沟通、协作、创新、竞争的平台上，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜能和主人翁责任感，主要通过员工的自我约束、自我控制、自我规范、自我管理、自我检讨，合理使用自己的工作方法、技巧，自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，主动追求最佳方法、最优效率和最高效益，变被动管理为主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，形成一种集管理理念、管理思想和管理方法于一体的“自觉+约束”的管理新模式，推动专业管理落实、基层管理提升和经济效益提高。 　　三是初步形成自主精细管理实践模式。通过实践探索，我们初步总结提炼，形成了一套“以打造管理工具为抓手，制度体系为基础，管理创新为动力，责任落实为路径，文化引领为先导，绩效考核为保障”的基层自主精细管理模式。重点是通过量化岗位职责、完善规章制度、优化业务流程、突出目视管理、健全操作规程、规范表单台帐、细化节点控制、强化监督考核等有效手段，逐步推动员工管理思维、自我约束和自觉执行能力提升，实现全面受控目标，最终迈向文化管理的更高层级，持续稳健推进油气田开发管理全过程安全受控和绿色高效发展。 　　自主精细管理模式图如下： 　　四是坚持实践应用先进有效的管理方法。通过运用先进有效的管理工具和方法，实施目视化管理，使操作一目了然、便于理解，确保信息传递的准确，把复杂问题简单化，提高员工队伍的岗位适应能力。例如： 　　1. 思维导图法。思维导图就是写你所做的，做你所写的，重点将员工岗位职责精细化定量化，形成可视化图表思维，让所有员工清楚“干什么”，进一步提升员工履职能力。 　　2.标准作业程序法。标准作业程序就是对各个岗位的工作流程、各个关键节点的控制和每台设备的操作规程进行规范，让员工清楚“怎么干”，进一步形成标准化操作程序。 　　3. 目视化点检法。也就是看板管理，主要是规范巡检。以图的形式绘出巡检最佳路线，以表的形式注明巡检关键点，简洁直观，展板化，让员工清楚“干啥样”，进一步规范员工行为，提高工作效率。 　　4.ABC问题分类法。就是把问题按岗位、班组和站队三个层次划分，界定问题归属，明确责任主体，让员工清楚“谁来干”，进一步落实管理责任，提高问题处置效果。C类问题是指由岗位员工自行解决，B类问题是由班组协调解决，A类问题是指班组呈报给站队，由站队负责解决。