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公司工作计划制度 　　篇一：公司计划工作管理制度 　　公司计划管理工作制度  　　 目的  　　为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 适用范围  　　公司各部门负责人. 内容  　　 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一  　　格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。  　　 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划  　　进行整合，列出工作计划。  　　 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作  　　计划汇总交总经理。  　　 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的  　　重点目标等。  　　 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要  　　说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 工作计划的跟进与实施  　　 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。  　　 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原  　　因。  　　 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。  　　 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 公司对下阶段工作提出要求和指引。 工作计划管理  　　 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。  　　 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏  　　一项罚款200元。  　　 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按200元／项处罚。 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，  　　则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以200元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。  　　 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。 工作计划与工作总结具体格式见附件 附则  　　 本制度由公布之日起实行。  　　 本制度的指定、修改、监督由人事部负责。  　　制定：审核；批准：  　　周工作计划格式  　　周工作总结格式  　　篇二：公司规章制度修订工作计划  　　关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知  　　公司各部门：  　　制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：  　　一、准备和摸底阶段  　　成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。  　　二、评审阶段  　　系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。  　　三、修订阶段  　　按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。  　　四、宣贯阶段  　　规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。  　　五、检查和监督阶段  　　制度建设的重要性  　　规范化管理是(转 载于: 小 龙 文档网:公司工作计划制度)企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保