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人事助理工作计划书 　　篇一：实习人事助理工作计划书 　　人事助理工作计划  　　在工作初期阶段  　　1、尽快熟悉应聘工作的薪资水平以便更好的向前来面试的人员介绍。了解公司的营业范围、制度和规范；  　　2、在经理的指导下，明确自己在公司的职责，更好的配合经理的工作；  　　正式进入工作阶段  　　1、收集、归类和汇总应聘人员资料  　　2、安排应聘人员面试，并说明工作的内容和应该注意事  　　项整理出通过名单呈报经理审核  　　1 3、对通过人员情况进行跟踪防止人员流失  　　4、确认通过人员是否有工作经验，如果没有，安排  　　相应的培训  　　1、寻找和确认培训教师  　　2、与培训师协商并确定培训时间  　　3、通知需要培训的应聘人员前来培训  　　2、培训安排 4、接待培训师，配合培训工作的开展，并负责培训  　　现场的相应工作  　　5、培训现场的整理和恢复  　　6、培训课程结束后，对培训后人员进行审核，确认  　　通过审核人员呈报经理 　　3、在必要情况下，带领人员到相应的工作场所去工作。并对工作人 　　员情况进行跟踪，对工作人员的一些情况进行处理，如有需要帮助则给予相应的帮助。  　　4、员工的职责细分：基于27号到公司面试时看到的情况，我认为在  　　这样规模的公司中，一个人要从事和扮演多种角色的工作。人事部门应该对每个员工的职责细分。  　　5、宣传计划调整的改进：根据公司的情况了解一些公司的宣传途径，  　　按我个人的看法，现在公司的“下线式”宣传途径太过单一，不稳定。可以根据公司的现状做一些宣传计划调整的改进。  　　6、意见征集：在工作相当的时间后，根据公司情况和市场情况对公  　　司的发展方向和方式提出自己较为成熟的看法和建议。相信这些想法能公司发展起到很大的作用，也可为以后公司的上轨做一定的规划和准备。  　　7、尝试培养和建设公司的文化：公司要发展文化才是根基，尽管公  　　司的规模不大，但是只要有文化做基石，所有人朝同一目标出发，我想不管是公司的规模还是发展方向都能有较大的改善。 　　篇二：XX年度行政人事部工作计划 　　XX年度行政人事部工作计划  　　为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、思路分析  　　1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。  　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，  　　尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。  　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述  　　公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案  　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 　　与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。 招聘岗位 合计 　　二、绩效考核 （一）思路分析  　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述  　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而  　　人数  　　渠道 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 网络 园区海报 园区海报 　　是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。  　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。  　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项  　　1、绩