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军休所服务法规,制度,职责,汇编 　　篇一：军休服务管理工作精细化管理实施方案 　　军休服务管理工作精细化管理实施方案  　　一、工作目标  　　围绕国防和军队建设大局，本着精干高效、适应形势、确保  　　稳定的原则，通过全面推行精细化管理，逐步建立制度完善、服  　　务规范、流程科学、责任到位、运转高效的服务管理长效机制，  　　着力将军休所（中心、站）打造成军休干部满意的和谐家园。  　　二、主要内容  　　根据民政部?关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干  　　部服务管理工作的通知?（民发?XX?175号）和?关于印发  　　?移交政府安置的军队离退休干部服务管理机构工作规范（试  　　行）?的通知?（民发?XX?176号）精神，结合近年来军休服  　　务管理规范化建设实际情况，现阶段军休服务管理工作实施精细  　　化管理的内容主要包括接收安置、服务管理、经费使用管理、“两  　　个”待遇落实四个方面。  　　（一）接收安置。围绕实现“良性循环”目标，突出推进接  　　收安置运行机制建设精细化管理。一是强化各级党委政府接收安  　　置军队离退休人员的政治意识、责任意识和大局意识；二是健全  　　军地联席会议制度，定期交流接收安置工作情况；三是健全部门  　　分工协作制度，明确各职能部门的职责，形成接收安置的整体合  　　力；四是健全目标责任管理制度，以目标考核促进工作落实；五  　　是健全交接档案审核管理制度。  　　— 1 — 　　（二）服务管理。围绕服务管理体制改革，突出推进优化组 　　织结构、转变工作职能、提高服务水平的精细化管理。一是完善  　　工作职责和各项规章制度；二是探索服务管理新模式，健全和规  　　范服务管理流程；三是不断提高工作人员工作能力和业务素质，  　　推动服务管理机构全面建设，促进服务管理工作健康发展。  　　（三）经费使用管理。围绕财务管理有关规定和廉政建设总  　　体要求，突出推进规范使用和管理经费的精细化管理。一是严格  　　按照国家财经管理政策和上级部门有关规定，管理和核算军休经  　　费；二是完善审批制度和财务管理流程；三是严格国有资产登记  　　制度；四是建立和完善审计年度预算执行和其他经费开支制度；  　　五是完善定责和追责制度。  　　（四）“两个”待遇落实。围绕“六有”要求，突出全面落  　　实军休干部“两个”待遇精细化管理。一是按照政策规定，落实  　　军休干部各项政治待遇，充分体现军休干部的特殊贡献；二是加  　　大军休服务管理设施维修改造力度，采取多种形式，借助各种力  　　量，美化军休干部休养环境；三是积极争取中央财政支持，以政  　　府补贴为主，社会减免和个人参与相结合的形式，比照当地同等  　　级公务员的标准，优先优惠地将军休干部纳入城镇医疗保障体  　　系；四是充分利用社区资源，主动引进社会服务，拓展军休服务  　　渠道，提升军休服务质量，使军休干部充分享受经济社会发展的  　　成果。  　　三、主要措施  　　— 2 — 　　（一）打造精细化管理示范试点。以省直两个军休所作为精 　　细化管理工作示范单位试点。第一步，6－7月，指导督导省直  　　两个军休所制定工作方案，明确工作目标，落实工作责任；第二  　　步，适时召开精细化管理现场推进会，交流试点经验；第三步，  　　条件成熟时，在全省范围内推广。  　　（二）制订精细化工作流程。督促指导各军休服务管理单位  　　制订接收安置、服务管理、资金使用管理、军休干部“两个”待  　　遇落实详细工作流程或细则，明确相关工作政策依据、具体内容、  　　具体程序、服务标准、责任主体等事项，将流程或细则张贴在显  　　著位置，便于工作人员详细掌握和服务对象了解情况。以制订接  　　收安置工作服务指南为例：一是明确受理条件；二是制定服务程  　　序。三是规定服务时限。四是掌握法规依据。  　　（三）建立健全工作台帐。指导督促基层军休服务管理单位  　　（军休所、中心、站）建立以下工作台帐：队伍建设工作台帐；  　　接收安置工作台帐；两个待遇落实工作台帐；医疗保障工作台帐；  　　文体、公益活动工作台帐；基础设施建设工作台帐；财务、资产  　　管理台帐；安全管理工作台帐等。调研形成以上各项台账范本，  　　在全省进行统一规范管理。以接收安置工作台账为例，内容包括：  　　军休干部基本信息、待遇信息、安置分配信息、办理接收信息、  　　住房信息、家属信息等详细内容。  　　（四）督促职责和制度进一步落实。督促各单位进一步健全  　　完善军休服务管理机构党委（党总支、党支部）、党委（党总支