EPC总承包项的费用控制.pdfVIP

EPC 总承包项目的费用控制 EPC 总承包就是工程总承包企业受业主委托，按照合同的约定承担工程项目的设计、采购、 施工等工作，并对承包工程的进度、质量、安全、费用等全面负责。本文根据EPC 总承包 项目的特点，从设计、采购和施工、竣工验收等阶段论述了如何加强EPC 总承包项目费用 的全过程控制。 关键词：EPC 、设计阶段、实施阶段、竣工阶段、费用控制 1、引言 近年来，EPC 承包模式已经在我国得到越来越广泛的应用。EPC 承包模式的优点就是 可以充分利用承包商的技术、管理能力及综合资源，将设计、采购与施工交叉并行实施,有 效缩短项目工期，降低工程投资，减少业主的风险，让业主更省心、省力。但对于承包商来 说，EPC 模式给企业带来利润的同时，工程风险也转嫁给自己了，因为总承包合同一旦签 订，整个项目的费用基本已确定并不易更改，因此，EPC 项目的费用控制是总承包商在项 目建设过程中的核心任务之一。本文根据EPC 总承包项目的特点，从设计、采购和施工、 竣工等阶段论述了如何加强EPC 总承包项目费用的全过程控制。 2、项目设计阶段的费用控制 设计方案的优劣不仅对工程质量和进度有很大影响，对项目的费用也是举足轻重的。总 承包商的费用控制核心工作在设计阶段，据有关资料显示，项目设计方案的优劣可以影响到 工程费用的75% 以上，因此总承包商要实现费用控制目标，必须抓好设计这个关键环节。 在设计阶段，造价人员应与设计人员相互配合，优化设计方案，对实现同一个功能的几个设 计方案，从工艺流程、设备选型、厂房布置等方面，通过技术经济的比较与综合分析，择优 选择技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的设计方案，在投资最省的前提下，实现项 目的必要功能。要尽量避免片面注重技术的先进性，而忽视所采用高标准设计所带来的经济 不合理性，造成的费用浪费现象。如某工程选矿厂矿仓的设计，有两个方案：方案一采用钢 筋混凝土内贴8mm 厚内衬钢板的结构；方案二采用全钢结构；由于项目所在地在非洲的刚 果（金），水泥非常昂贵，专业人员根据项目现场及原材料供应情况，与造价人员一起进行 了设计方案的经济比较及测算后发现，方案一因土建基础大，混凝土用量多，造价高、且施 工难度大，工期长；而方案二因采用全钢结构，重量轻，土建基础小，且施工快，节省工期， 同时造价低，成本费用可节省约650 万元（约22% ），最后决定采用了方案二即全钢结构， 有效地控制了工程费用。 3、项目实施阶段的费用控制 3.1 设备及材料采购阶段费用控制 工程建设项目中的设备、材料种类多、涉及面广，其费用在工程投资中占很大的比重， 可以说做好采购阶段的费用控制将决定项目的盈亏。造价人员应和采购人员紧密配合，多方 询价，相互对比，最大限度地节省投资，创造效益。由于材料价格的浮动会直接影响工程成 本，EPC 总承包商应建立采购数据库，从市场及专业的角度分析相关产品市场走向，对于 大宗的材料如水泥、钢材、电缆等要选择合适的购入时机或采用提前签订购货合同的手段， 以降低成本。如在某EPC 总包项目中，需要采购一批电缆，由于设计尚未完成，电缆规格、 数量没有确切数据，不具备采购条件，但此时市场铜价已降至一个低价，预测还有回升的可 能，如等设计完成还需两个月。当机立断，造价人员配合专业设计人员、采购人员，在初步 估算材料量基础上，预先购买了一批电缆。果然，一个月后铜价回升，电缆价格上涨，此举 节约费用近200 万元。 另外，在工程实际施工过程中，要密切关注施工现场材料的消耗情况，制定材料消耗指 标或领用材料指标，随时调整采购计划，尽量减少建设材料的堆存，降低材料仓储费用，节 省成本。 3.2 项目施工阶段的费用控制 1）做好合同签订与管理 在EPC 项目的费用控制过程中，合同管理是费用管理的关键，总承包商在签定项目承 包合同时要对总包与分包合同进行严格检查。在与业主签订总包合同时，总包范围与内容在 招投标阶段已明确。总承包商与分包商签订的施工合同是施工阶段费用控制的关键。在签订 合同前应对合同范围、价款的支付与调整、工程变更、进度、不可抗力、索赔及争端的解决 等条款进行认真检查，反复推敲，做到条款完备、内容严谨，保证合同的合理合法，堵住利 用合同可能多结算的漏洞，以达到有效控制工程费用的目的。同时，在合同签订后，要做好 合同文件的管理，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施控制合同 风险。 2 ）做好隐蔽工程的计价 隐蔽工程的