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APQP五大段文件目录
TS16949五大工具
一.五大工具简介
1.1 五大工具:
1.1.1 APQP 先期产品质量策划与控制计划:用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化方法。
策 划
过程设计和开发
产品与过程确认
生 产
反馈、评定和纠正措施
策划
产品设计和开发
计划
确定项目
产品设计和开发验证
过程设计和开发验证
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
生产
试生产
样件
提出/批准
项目批准
1.1.2 FMEA 失效模式与后果分析
DFMEA: 设计失效模式及后果分析
PFMEA: 过程失效模式及后果分析
1.1.3 SPC 统计过程控制
供正在进行过程控制的操作者使用;
有助于过程在质量上和成本上能持续地,可预测地保持下去;
使过程达到:更高的质量;更低的成本;更高的能力。
1.1.4 MSA 测量系统分析:用来获得表示产品或过程特性的数值的系统。
测量系统是与测量结果有关的仪器、设备、软件、程序、操作人员、环境的集合。
量具:?任何用来获得测量结果的装置,包 括用来测量合格/不合格的装置?。
1.1.5 PPAP 生产件批准程序
1.2 五大工具的相互关系
PPAP是APQP第四阶段(试生产)的输出,即PPAP是试生产阶段所产生的资料
PPAP资料有19个提交项,其中包括SPC、MSA、FMEA
MSA是为保证SPC的可靠性,故先MSA(如用到Xbar-R图)后SPC,两者相辅相成
SPC是FMEA中的一种工具及方法
五大工具中,PPAP、MSA、SPC、FEMA均围绕着APQP系统在运转
1.3 PPAP的作用
1).需方了解供方对产品的理解能力
2).需方了解供方的制造能力
PPAP相当于《样品承认》的一个高级版本,一般体现形式即为一份表格资料
APQP开展步骤(技术部分)
2.1 市场调研、顾客要求→顾客要求评审(贯穿于整个APQP过程)→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP小组,召开会议→APQP总进度策划,确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持
2.2 市场调研、顾客要求→顾客要求评审(贯穿于整个APQP过程)→新产品可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP小组,召开会议→APQP总进度策划,确定时间节点和设计任务→编制设计质量可靠性目标、初始流程图、初始特性、初始材料清单等→编制产品保证书→阶段评审→管理者支持
2.3制造过程设计输入评审→根据第二阶段输出文件更新过程流程图→场地平面布置图→特性矩阵图→过程FMEA→试生产控制计划→文件评审→设备工装、量检具配备→过程指导书→检验指导书→包装规范→MSA分析计划→过程能力研究计划→ 培训计划→试生产计划→试生产准备→员工培训→过程审核→阶段总结评审,管理者支持
2.4 试生产→设备工装验证→工艺验证→生产能力分析→MSA分析报告→过程能力研究报告→样品验证(材料、全尺寸、性能、包装等)→产品审核→试生产总结评审→生产控制计划→PPAP整理提交→更新作业指导书、过程流程图、PFMEA等工艺文件→过程审核、管理者评审→质量策划认定及管理者支持
2.5总结:
根据设计目标、初始材料清单编制初始过程流程图(第一阶段)---初始流程图、初始特殊特性清单编制DFMEA(第二阶段)---样件控制计划---样件生产中问题解决---更新DFMEA---更新过程流程图---编制PFMEA---更新控制计划(试生产控制计划)---作业指导书---试生产问题解决---生产控制计划---更新PFMEA---更新工艺文件---量产
设计和开发流程:第一阶段+第二阶段
设计和开发策划(第一阶段)→设计和开发输入(第一阶段输出)→设计和开发输出→设计和开发评审→设计和开发验证→设计和开发确认→设计和开发更改的控制
无设计责任
1)市场调研→立项可行性分析→立项申请→成本核算→成立APQP小组,召开会议,确定时间节点→编制APQP计划→编制设计任务书→编制产品保证书→阶段评审
2)无第二阶段
3)根据第一阶段输出编制特殊特性明细→更新过程流程图→平面布置图→特性矩阵图→过程FMEA→样件控制计划→文件评审→提出设备设施要求→编制过程指导书→检验指导书→包装规范→样件制作→样件评审、变差分析→样件验证→样件评审→MSA分析计划→过程能力计划→培训计划→员工培训→阶段评审,小组可行性承诺→更新设备设施要求→试生产控制计划→工艺文件更新
4、小批量试产→工艺验证→工装设备验证→生产能力分析→样
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