合同管理奖励制度.docx

合同管理奖励制度 　　篇一：合约部奖罚制度 　　合约部管理奖罚制度  　　一、奖罚原则：  　　奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。  　　二、参与奖罚项目：  　　对于预算部参与过并签定合同的项目。  　　三、奖励：  　　1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：  　　2、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；  　　3、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；  　　4、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；  　　5. 在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在10万元以上），对个人进行100-300 元的奖励。  　　6. 在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（15条以上问题），对个人进行100-300 元的奖励。  　　7. 在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的50%提作为奖励。  　　8. 根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进展的情况，对预算部进行500-1000 元的奖励。  　　9. 对积极配合各部门回复提出的问题，便于审核和确认的个人进行100-300元的奖励。  　　四、奖罚方法：  　　由分管领导根据实施情况报批。  　　五、奖罚时间  　　按当月实施奖罚确认，次月结算。 　　六、处罚 　　凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直至追究形式责任：  　　1、盲目签订合同，对公司造成损失的；  　　2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；  　　3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；  　　4、工作不负责，对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情。受贿赂，给本企业造成损失的；  　　5、有缔过失责任，订立合同无效；因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的；严重不负责被欺诈的。  　　合约部 　　篇二：公司合同管理制度 　　北京首信股份有限公司合同管理制度  　　第一条 为加强公司经济合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。  　　第二条 本制度适用于本公司内部各部门及独立法人单位（各公司）的公司内部和外部经济合同的管理。  　　第三条 合同管理机构的设置与职责  　　一、 本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。本公司内部设立经济合同管理委员会。  　　二、 成立公司经济合同管理委员会  　　1、 组成  　　主 任：主管经营副总裁  　　副主任：市场总部总经理  　　成 员：市场总部、技术管理部、经营财务部、总裁办  　　办事机构：设在市场总部  　　2、 职责：  　　⑴严格遵守国家有关经济合同的各项方针、政策、法律、法规； ⑵负责对本公司内部在履行经济合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决（经济合同管理委员会以书面形式发出通知）；  　　⑶负责对本公司内部在履行经济合同纠纷时进行仲裁； 　　⑷负责对合同管理部门进行业务指导； 　　⑸负责处理 外部经济合同纠纷；  　　三、 合同管理部门职责  　　1、 宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；  　　2、 负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施；  　　3、 组织制定本公司的标准合同文本；  　　4、 参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作；  　　5、 对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见；  　　6、 监督、检查、考核合同的履行情况；  　　7、 参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作；  　　8、 负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；  　　9、 负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。  　　四、 合同承办部门的职责  　　1、 负责合同相对方资信情况、履约能力的调查；  　　2、 负责所承办合同的谈判；  　　3、 负责按照本公司标准合同文本起草合同文本，保证合同的可行性、合法性和有效性；  　　4、 负责合同的履行，解决履行中出现的问题； 　　5、 按时按要求向合同管理