xxxx年华南营销绩效激励方案计划100129(完整版).pptVIP

2009年绩效激励管理回顾——亮点 2009年绩效激励管理回顾——改进点 需提高在业绩导向下对过程性指标管理的重视程度； 需提高在业绩导向下对员工能力评价的重视程度； 需加强绩效基础运营体系建设； 需加强绩效回顾分析以及对绩差员工的绩效辅导管理。 营销中心绩效激励管理的目标与原则 目标： 建立战略导向的绩效激励机制，释放营销团队的生产力和创造力； 原则： 确保营销战略目标实现，确保营销战略在省级销售单位的执行； 平衡市场的长期可持续发展与短期见利见效； 组织绩效管理与省级组织的运营管理相融合； 闭环管理，关注过程分析与沟通； 根据省级单位的使命和战略重点，实施差异化绩效管理； 过程性激励常态化与规范化。 华南营销绩效激励管理的目标与原则 目标： 完善战略导向的绩效激励管理系统，激发营销团队的生产力和创造力，组织与个人共同发展； 原则： 确保营销战略目标实现，确保营销战略在各省区的落地执行； 根据各省区的使命和战略重点，在统筹规划基础上适度差异化； 市场长短期发展相结合，侧重市场短期拓展绩效激励； 强化PDCA闭环管理，关注过程分析与沟通和绩效结果应用； 绩效激励机制具有激励性并适度、规范，激励持续的高绩效行为。 2010年营销中心核心任务 2010年省级销售单位绩效管理重点 2010年华南营销总经理绩效指标结构 201