xxxx年2月重庆都凯润空港项目xxxx年度营销方案计划汇报.ppt

PART 7’ 营销执行要点 有效的管理化分，提高精细化，保障执行力 即时的调整销售队伍，提倡团队协作的情况下，不断提炼战斗力。 16名置业顾问 2名销售主管 1名销售经理 增大蓄客范围 减少客户维护半径 激发战斗力 精细管理，便于梳理客户 良好且及时的进行销售指导 激发战斗力 拓展销售半径和方式 给予销售人员更好的置业培训 更佳有力协助项目总监完成任务 PART 7’ 营销执行要点 运用营销绩效管理的思想，提高精细化，保障执行力 房地产基础知识培训 专业礼仪培训 销售技巧培训 高端住宅基础知识培训 国家政策及经济运行情况培训 项目业务针对性培训 成功案例及市场竞品培训 ………… PART 7’ 营销执行要点 不间断培训成长体系…… 管理制度： 案场管理制度 案场销售接待程序 案场作息时间制度 案场奖惩制度 案场客户管理制度 案场统计资料汇报制度 服务体系： 专业化服务 微笑服务 风险提示服务 及时服务 满意度服务 投诉处理服务 PART 7’ 营销执行要点 利用管理制度，全面提升案场管理水平…… PART 7’ 营销执行要点 通过三位一体，相互支撑的客户满意度体系提升品牌 方式一：周例会沟通机制 解释：项目确定在每周五或每周一举行双方例会,就本周工作总结和下周工作计划进行梳理； 方式二：不定期沟通机制 解释：项目临时工作沟通，不定期，有事情及可立马沟通。 方式三：突发事件沟通机