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仓库周计划表格 　　篇一：PMC计划表 　　pmc生产计划表  　　7月14-15苏州 7月23-24深圳8月11-12上海 8月20-21深圳 9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳  　　【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司  　　【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）  　　【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主  　　管及相关人员  　　【报名电话】 李俊  　　【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不  　　参加无须交纳)  　　1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由　　颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国  　　内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；  　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；  　　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；  　　4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：course background生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总  　　调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、  　　货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程  　　决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、  　　物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术  　　来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩  　　短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除  　　物流过程中的非增值活动。 课程风格：curriculum feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分  　　析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅  　　而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在  　　课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关  　　注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公  　　司开会收集问题。带问题来，带方案走 课程大纲：curriculum introduction 模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理  　　1. 销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥  　　2. 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构  　　3. 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理  　　4. 生产计划与销售业务链接流程- ?  　　? 　　? 　　?  　　? 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划vs市场业务部vs客户“三  　　赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续  　　滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制  　　流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司  　　5. 销售预测与主生产计划（mps）与月/周生产计划/物料计划（mrp）链接流程--order  　　managemen/aps系统  　　?  　　?  　　?  　　?  　　?  　　?模块二、销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）  　　1. 销售预测计划/主生产计划（mps）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点  　　评某公司现场诊断  　　?  　　?  　　? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制销售预测计划编制准  　　确性六大步骤 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡  　　制度-上海某医疗公司- 一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司aps系统 滚动销  　　售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划