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医院招标工作总结 　　篇一：医院公司采购部工作总结 　　XX年行将过往，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过往的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的延续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们依然严格依照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操纵，以一切为了公司效益的原则，保质保量美满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及XX年工作计划汇报一下： 一、主要工作与作法： 1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部分之一，我们坚持在平常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，建立经营部分第一，公司名誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部分临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，确保采购药品物美价廉 为最大限度的下降公司经营本钱，实现物美价廉，部分在平常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调剂，同时部分对所有进库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对分歧格药品做到了及时的退货、更换，有效下降了公司经营本钱； 3、积极努力，拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特点新特药品，为一线部分提供很好的经营保障，部分根据公司整体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特点优良药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。 3、想方想法，(转 载于: 小 龙 文档网:医院招标工作总结)下降公司运营本钱 一是配合质量管理部、销售部，完成了部份供货商合同到期后的续签，用采购量来压抑供给商价格，进一步下降了采购本钱，进步了供货质量； 二是根据市场情况及时调价销售，做到公道利润最大化； 三是为进一步进步公司的经营能力，部分同销售部一起寻觅供货品种近100余种； 四是根据实际情况，积极组织厂家展开培训活动和定货会，增进公司销售；进步员工素质； 五是在不影响销售的条件下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，逐渐将一部份供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地下降本钱。 总之只要能下降本钱，不论是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 　　篇二：医院采购办年终总结 　　医院公司采购部工作总结 -总结  　　[] xx年即将过去，采购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，  　　奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各  　　种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。在此下，我们  　　仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质  　　保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及xx年工作一下：一、主要工作与作法：  　　1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门  　　之一，我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工  　　作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公  　　司下达的各项工作任务，在xx工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，  　　并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货  　　比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日  　　常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了  　　及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进  　　行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；  　　3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的  　　经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并引进了一批特色  　　优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好  　　评。3、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商到期  　　后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根