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公司督查工作计划 　　篇一：公司检查工作计划 　　公司检查工作计划  　　一、 检查计划  　　1、公司要求，每周检查一次，采取不定时，不定期的检查方式。  　　2、根据公司工作需要，可以随时抽查。  　　3、每次检查要有详细的记录，并下发检查结果。  　　4、要对检查不合格的单位，提出具体的整改建议。  　　5、由公司领导带队检查。  　　二、检查内容  　　1、 每月例会：必须要有会议签到表。  　　例会内容：本月工作总结及下一步工作计划，主要是安全生产 。要看会议签到表，看工作计划完成情况。  　　2、考勤签到：早上上班、中午下班、下午上班、下午下班、每天四次签到情况，有无代签，有无补签，有无一次性签到。  　　3、各单位卫生情况：办公区内地面是否经常打扫，楼道、玻璃、卫生间是否干净整洁，机器是否经常擦拭，各类物品摆放是否规整。  　　4、工作纪律方面：公司要求入户必须着装、工作期间 　　内是否有脱岗、串岗、睡岗情况，是否有饮酒或干与工作无关的事，有无不请假离岗情况，仪表仪容是否合乎规范。 　　5、安全生产：职工是否按公司要求工作，特种行业是否按要求上岗。如电工、焊工是否按造作规程施工  　　6、其他应检查内容：接待用户态度是否和蔼热情，对交费用户是否提供了优良服务。  　　三、检查结果  　　对每次的检查结果，公司进行分析研究，及时发现问题及时解决问题，以保证公司工作的正常运转。公司将每次检查结果进行通报。奖惩分明。  　　四、组织职工学习  　　1、学习职工《劳动纪律管理制度》  　　2、学习客服、测温、维修等行为规范。  　　3、下发《劳动纪律管理制度》、《客服工作要求》、《维修员工作要求》、《测温员工作要求》、《客户服务接线员要求》。 　　篇二：督导年度工作计划 　　督  　　导  　　工  　　作  　　计  　　划  　　报  　　告 报告人：  　　日 期：  　　1目 录  　　引言┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)  　　一、 督导的工作职责┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ (3)  　　二、 督导工作要求┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ (3)  　　三、 具体工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(5)  　　1、培训 ┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(5)  　　2、资料收集┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(5)  　　3、市场调查┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(5)  　　4、运营管理 ┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(5)  　　5、经营分析 ┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(6)  　　6、市场预估┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(6) 引言  　　市场督导==服务营销团队（把服务作为销售，把服务作为产品成本） 作为一名督导者，必须对分公司、客户及员工尽义务，对片区经销商或上级而言，我们  　　是他们与员工和具体工作之间的纽带。我们代表着公司形象、文化、产品、质量、标准；同  　　时也代表着片区员工的需要和要求，对顾客而言，代表着整个公司。我们是双层身份的工作  　　者，首先面对经销商及销售商，我们是指导督查人员，其次我们下到市场我们是片区及商店  　　的一员，只有把自己当做店内的员工才能做到实地了解，因为只有主人才会对“主人”有好  　　感  　　一、督导的工作职责： 协助、协调：督导工作是对产品终端建设及促销的管理，协调公  　　司与渠道经销商、零售商的关系，做好宣传工作；督导要对业务代表拜访、售后服务结果的  　　检查，也是协助区域经销商代表发现问题、解决问题的有力补充（包括负责对终端运作情况  　　的检查，产品检查与宣传品检查，客户进门观察、销售引导测试、产品知识测试、宣传资料  　　检查等等）。  　　市场调查、信息收集：收集主要竞争公司及竞争厂家的市场占有率；了解同类产品特点  　　及其竞争优势；了解产品的市场变化原因；了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端  　　的销售数据；了解行业人士对终端的评价和口碑（包括面积、营业员人数、地理位置、人流  　　量估计、周围社区状况及消费水平等）。  　　二、督导工作要求：  　　1、及时准确了解公司政策，产品、发展要求及目标、掌握市场动态这是首要。  　　2、市场督导就得像培训师一样，对渠道店面进行简单有效的销售技能、售后服务培训。  　　要让经销商和终端门店认识到，我们不仅仅是产品上了柜，同时我们也在关注、在关心他们  　　的整体销售，并让其对我