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从财务分析到经营分析的嬗变 从财务分析到经营分析的嬗变大家会写吗?在此分享一 份从财务分析到经营分析的嬗变 从财务分析到经营分析的嬗变 导读 预算、财务分析、税收筹划、内控，很多会计人觉得这 些是高大上的话题。 如果任职在小微企业，这些工作内容甚至都涉及不到。 以财务分析为例，不少会计人不清楚财务分析怎么做， 即便写出了一份“财务分析报告”，自己也可能心虚，怀疑 这样的报告有无价值。 “指尖上的会计”未来几天会以专题形式，为您分享不 一样的财务分析。 @指尖上的会计 财务分析要怎么做才会起作用？推动业务改进是关键。 不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务 工作，财务分析是自娱自乐。 财务分析需要大胆走进业务、探宄业务。 找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推 脱责任变成分派任务。 如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的 蜕变。 @指尖上的会计 做财务分析，好比医生看病，经验不同则功力不同。 肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比 找出异常数据。 层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的 故事，这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢？老到的财 务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老 中医能开出一剂良方。 射旨尖上的会计 华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。 财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报 告的作用有限。