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品牌中心的工作计划 　　篇一：XX年度品牌管理工作计划 　　XX年度品牌管理工作计划  　　XX年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，XX，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。 企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。  　　根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：  　　一、 品牌管理工作计划的主要思路  　　提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。  　　品牌工作开展的关键点：  　　1.规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。  　　二、具体工作  　　（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。  　　目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。  　　1. 修订完善公司VI手册  　　公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。  　　2. 组织应用培训  　　组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。  　　3. 拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。  　　4．检查、规范VI应用效果 　　开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。 　　（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。  　　企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提(来自: 小龙文 档网:品牌中心的工作计划)升公司品牌形象。  　　1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。  　　2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。  　　（三）更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。  　　通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。  　　1. 品牌宣传名称、物品及资料的必要统一  　　（1）更新集团宣传画册，加入“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目内容  　　（2）统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。  　　（3）制作公司对外宣传通用版PPT。  　　（4）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。  　　2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。  　　品牌条线  　　XX年5月20日 　　篇二：品牌部年度工作计划 　　安芙兰 芳香制品  　　年企划部工作计划编制时间：XX年1月3日 XX安芙兰芳香制品 企划部XX年工作计划目录 第一部分 市场环境分析  　　 中国“香薰精油”市场现状???????????????????????..3  　　 “香薰精油”排名（世界品牌）??????????????????????3  　　 安芙兰目前商场现状??????????????????????????.4 第二部分 竞争对手分析  　　 竞争对手商场分布情况?????????????????????????5  　　 竞争对手产品对外输出情况???????????????????????6 第三部分 公司swot分析  　　 公司经营现状???????????????????