营销经理制胜五式.docVIP

营销经理制胜五招 营销经理在日新月异的市场潮流中，在产品的前期导入进行市场调研、销售渠道合理科学划分，掌握基本的财务管理知识，精诚团结自己的销售团队，积极从顾客需求方面开拓市场，必定胜券在握。 目前的市场环境，以互联网经济、知识经济、高新技术为代表的新经济运动的兴起，给世界经济和企业竞争带来了深刻变化，正在改变过去的市场游戏规则。它要求企业提供给顾客便捷、安全、舒适的商品和服务，让消费者在没有压力、负担和恐惧的情况下，满意的使用商品或服务。对于营销经理如何突破各种环境，文化，利益的约束，能够把产品的品质，服务，文化等内涵的东西通过一定的营销手段和营销渠道，让广大的经销者认可，尤其是终端客户可以放心的掏钱购买，应该是每个营销经理所追求的目标。多年的市场管理经验实践总结出营销经理需要注意的5个方面： 1.市场产品导入前期，理性和感性认识并驾齐驱，重在突破 最好的产品不一定是客户需要的产品，但客户一定需要最好的产品。在产品准备进入某一个待开发市场，前期的准备工作是必不可少的。 这个阶段，进行市场的前期调研是十分重要的，只有进行了前期的调查行为，进而分析发现产品的顾客购买趋势，期望值及购买习惯，然后努力去满足和超过客户的期望，产品才可以借助各种渠道成功导入。 对于营销管理部门来说，产品导入前期的市场研究是营销信息的全部领域内最为关键的一个部分，准确的市场需求潜力，使用者相关