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水利工程施工管理问题及对策剖析 　　摘 要：文章主要介绍了水利工程施工管理问题研究及对策分析方面的内容。首先介绍了什么是水利工程施工管理，并对其发展现状进行了分析。着重介绍了几点水利工程施工管理现阶段存在的问题，并针对这些问题提出了几点建议。旨在促进水利工程施工管理的进一步发展。 　　关键词：水利工程施工管理；问题研究；对策分析 　　前言 　　随着经济和科技的发展，人们的生活发生了极大的变化，各种利民惠民的工程也在不断的出现。水利工程是一项重要的基础设施，水利工程涉及到很多民众的利益与安全，所以水利工程的安全性也就成了民众关心的一件事情。在对水利工程施工过程中，需要对其严格管理，才能保证水利工程的质量，使其符合标准。 　　1 水利工程施工管理简述 　　水利工程，顾名思义就是一项有关水的工程。水利工程主要包括水库、水电厂、大坝等工程，这些工程建造的目的是保证人们的安全，同时也能创造出较大的利益。如水库和大坝可以保证周边居民不受洪水的威胁，当出现旱灾时，还可以储水。而在建造这些水利工程的过程中，需要对其进行管理，以保证工程能够顺利的开工和完成，水利工程涉及到工作人员和设备的使用。管理就是合理分配人员、调配设备仪器，以保证工程的质量等。在水利工程施工过程中，会出现一些难以估计的问题和困难，还涉及到工作人员每天的工作量、工作流程、工资分配等，这些所有在施工过程中的事件都需要有人去管理。水利工程不像一般的工程，它涉及到的技术和工艺都较为先进，我国的水利工程技术已经较为成熟，现已建成了许多大的水利工程，也给人们带来了巨大的利益。而这些水利工程能够发挥作用，同时还能保证其正常的使用寿命，管理在其中发挥着不可或缺的作用。 　　2 水利工程施工管理问题研究 　　2.1 管理方法有误区 　　一些水利工程在实施过程中不能正常准时的完成任务，有的是因为资金不够，有的是因为质量不达标。这些问题大部分都是在工程实施过程中管理方法不对造成的。现在的管理者在管理过程中没有经验，不从实际出发，或者是照搬其他先进的管理模式，这样的方法最终会导致管理过程中出现很多的问题。每一个工程在设计、工作人员、工作地点等各个方面都是不一样，这就要每一个管理者从实际考虑，制定合理的管理方法。如对于那些高强度的工作流程，就必须让员工减短工作时间或者提升工资。与此同时，水利工程在施工完成后还需要进行合理管理，很多的水利工程在建成后不去好好管理，导致水利工程无法好好造福居民。 　　2.2 管理体制不完善 　　秩序是我们社会能够正常运行的一个基础，对于水利工程建造来说更是重中之重。因为水利工程涉及到很多工作人员的工作与最终分配。施工单位需要制定严格的规章制度，去约束员工的行为，防止员工因为一己之私去妨碍工程的正常施工。制定完善的管理机制就是要对方方面面都进行管理，如设定奖惩制度，对于能够很好完成工作的员工要给予奖金和口头奖励，而对于违反规章制度的员工，则是要严格处理，必要时要对其进行开除处理。同时，对于工程施工中的原材料的购入，设备仪器的使用都要仔细记录。原材料的购买地，购买量，使用量和剩余量都要详细记录，每一笔资金的支出和支入都要仔细真实的记录，这样才能保证资金能够在预算之内，而不会被一些无关人员动用。 　　2.3 运行机制有问题 　　在对水利工程施工时，对于施工的步骤、时间等都要合理规划，而工程在完成运行之后，也要有合理的运行方式。然而很多的水利工程在施工过程和运行过程中并没有合理的运行机制，管理者们不去注意这个问题。很多的管理者和领导为了能够得到更大的利益，从工程中获取权利或者金钱，并没有对水利工程的建造和运行进行正确的规划。于是这就导致有的工程质量根本就不符合标准，而有的工程在建成之后则是单单为少数人谋利。就拿水电厂来说，水利工程将水的动能和势能转变为电能，再将这些电能卖给需要的居民，而水电厂为了盈利更多，将电费调高，这就让周边居民的用电负担大大增加。 　　2.4 管理投资不充分 　　施工单位将资金过多的投入到具体的工程建造过程中，将管理方面的投资有意识的减少，这样是极其不正确的。管理在整个工程中起着核心的地位。引进有经验的管理者，增加管理者的权利，这样才能让管理发挥真正的作用。有的企业觉得管理的作用并不是很大，只要有施工人员和设计人员就可以，然而他们没有考虑到的是，许多的细节方面需要去注意到，而有的问题则是施工人员和设计人员无法解决的，就如每天工作的时间表、休息表，这种小小的事情都是要管理者去实现的，而这些小事关系着工作人员能不能规范自己的行为，能不能每天按时完成任务。 　　3 水利工程施工管理对策分析 　　3.1 水价和收费合理化 　　水利工程就是为了让绝大多数人们可以从中获利，让生活和工作变得更加的便利快捷。有的水利工程在收费方面存在