【大学课件】建筑工程项目施工成本管理知识分享.pptxVIP

建筑工程项目施工成本管理;5.1成本管理概述;项目成本预测和计划为事前控制;项目成本控制和核算是事中控制;项目成本考核和分析为事后控制;工程项目成本管理的目的;工程项目成本管理的意义;5.2施工成本管理的任务和措施;5.2.1施工成本管理的任务;一.施工成本预测;二.施工成本计划 ;（—）施工成本计划应满足的要求 ??1。合同规定的项目质量和工期要求。??? ??2。组织对施工成本管理目标的要求。??????????????????????? ??3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 ??4．有关定额及市场价格的要求。 ;?（二）施工成本计划的具体内容 ??1。编制说明 ??指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、????施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 ??2．施工成本计划的指标 ??施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。 ;施工成本计划一般情况下有以下三类指标。? ??????????????????????? ??（1）成本计划的数量指标，如： ????按子项汇总的工程项目计划总成本指标； ????按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；  ?按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 ??（2）成本计划的质量指标，如施工项