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企业新员工上岗前培训资料模板 　　篇一：新员工岗前培训流程 　　新员工入职培训流程  　　一、 新员工培训目的  　　1. 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2. 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；  　　3. 为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要； 二、 新员工培训程序  　　1、  　　获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单） 2、  　　制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议） 3、  　　培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由公司 负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。 4、  　　实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工展示《培训现场秩序维护规定》 5、  　　培训效果考核 　　a、 新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满 　　意度调查总结报告》  　　b、 笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师负责  　　三、 培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）  　　四、 新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》 　　新员工岗前业务培训流程　　互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划 2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识 附件二 　　新员工培训满意度调查表 　　姓名 ： 时间 ： 　　岗前培训----------人力资源部组织的 1、 2、 3、 4、 5、 6、  　　7、对于培训方面您有哪些更好的建议？  　　您对此次培训总体感觉如何？  　　您觉得此次培训效果如何？  　　您对岗前培训内容深浅度的看法是什么？  　　您对岗前培训内容多少的看法？  　　您对哪堂课印象最深刻以及原因  　　除了公司给的培训知识，你还想得到哪方面的培训？  　　培训满意度调查总结报告  　　培训时间：  　　培训地点：公司二楼会议室 培训主讲人：  　　培训主题：新员工岗前业务培训 培训人数： 　　培训满意度调查总结如下(调查表共4份)： 1 、培训内容由浅入深排列，更有层次 　　2 、讲师语速过快，知识点过的太快，不易做笔记3、岗位技能讲完之后希望增加对练、模拟 　　篇二：新员工培训方案范本 　　新员工培训方案  　　一、培训目的  　　1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序  　　1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）  　　2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容  　　1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。  　　2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。  　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。  　　3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期  　　分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织  　　分享中人网·共建中人网 　　结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核