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企业板报设计模板,免费 　　篇一：电子板报模板DOC版 　　当心爆炸  　　儿子：“爸爸，您藏那么多书很危险。”  　　父亲：“怎么啦？” 儿子：“老师说过，现在是知识爆炸的时代，您书里都知识，当心爆炸。” ——（罗芳小学五（1）班郭明妙推荐）  　　家访  　　老师：“小刚，今天我要去你家家访。”  　　小刚：“我爸爸是一名高律师，谈话都要计时收费，每小时要100元。”——（田心小六（1）班江智航推荐）  　　牙  　　有一们年轻人对他的朋友说：“昨晚我牙痛，一夜没睡。”朋友问他：“现在怎么样了？”“不知道，医生把它拔走了。”r年轻人回答——（福田小学（2）班黄健雄推荐）  　　我不会下蛋  　　妈妈：“你再不听话，我就把你关在鸡笼里！”  　　儿子：“关我干什么？我又不会下蛋！”（梅林小学2栋201室林静霞推荐）  　　不怕老婆  　　“听说你夫人很厉害，你怕不 　　怕她？” 　　“不怕”  　　“为什么？”  　　“因为我这个人好商量。”  　　“怎么个商量法？” “意见一致时听我的，不一致时听她的。”——（南华小学一（3）班蔡嘉露推荐。  　　自不量力  　　物理课上，老师介绍了压力摩擦力等内容。  　　快下课时，老师问小明：“一个人推一辆汽车，这是什么力？” 　　小明：“是自不量力！” 老师：“……” 　　悲 鸣  　　八岁的玛丽安娜第一次跟  　　爷爷音乐会。  　　“爷爷，那个背对我们的人是谁?”  　　“乐队指挥。”  　　“他为什么拿木棒吓唬那个女人？”  　　“那为什么那个女人的一直又哭又叫？”——（洪湖小学六（3）班司徒推荐）  　　篇二：A4版手抄报模版超完美  　　篇三：企业板报  　　管理知识  　　_______《纪昌学箭》  　　纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而 眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。飞卫  　　又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处 看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易 举地一箭将虱子射中。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。 学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也 是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么以后就可以鸿图大展了。  　　家  　　旁 征 博 引  　　? 养家尽孝是我们的义务，九州繁荣是我们的责任，永争第一是我们的精?  　　带走我的员工，把我的工 神。  　　厂留下，不久后工厂就会 ---北京九强生物技术有限公司邹左军董事长  　　0 长满杂草；拿走我的工 ? 不要仰视别人的成功，你也能成功，只要你给自信一次挑战的机会。  　　---中国人民大学培训学院 陈元平教授  　　厂，把我的员工留下，不  　　??  　　尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下级是一种美德，尊始终如一，以礼待人，  　　? 使员工快乐、振奋而有? 你播种一种行动，便收获一种习惯； 恪守公正，诚信不渝。  　　价值。  　　你播种一种习惯，便收获一个个性；  　　●赵伟 刘晓冰 许登峰  　　 敏捷制造提出的背景  　　从70年代开始到80年代初，由于片面强调第三产业的重要而忽视了制造业对国民经济健康发展的保障作用，美国的制造业严重 地衰退，逐步丧失了其世界霸主的地位，出现巨额的贸易赤字。1986年，在国家科学基金会(NSF)和企业界支持下，美国麻省理工学 院(MIT)的“工业生产率委员会”开始深入研究衰退原因和振兴对策。研究的结论是：“一个国家要生活得好，必须生产得好”，重申作为 人类社会赖以生存的物质生产基础产业——制造业的社会功能，提出以技术先进、有强大竞争力的国内制造业夺回生产优势，振兴制 造业的对策。在所提出的一系列制造业发展战略中，1988年由美国通用汽车公司和美国里海大学工业工程系共同提出的一种新的制造 企业战略——“敏捷制造”最受重视，为此成立了国家制造科学中心和制造资源中心，得到国家科学基金会、国防部、商业部和许多公 司的支持，经国会听证后向联邦政府提出建议，现已成为政府部门主持，企业和大学共同参予，有重要影响的研究、开发和应用领域， 被称为“21世纪制造企业战略”。 实质  　　敏捷制造是美国针对当前各项技术迅速发展、渗透，国际市场竞争日益激烈的形势，为维护其世界第一大国地位，维持美国人民 的高生活水准而提出的一种制造生产组织模式和战略计划。敏捷制造思想的出发点是基于对市场发展和未来产品以及自身状况的分析。 一方面，随着生活水准的