《组织文化与变革管理学原理》课件.ppt

第二节 企业文化 一、企业文化理论产生的背景 企业文化作为一种有意识的企业管理活动，起始于二战后的日本。作为一种企业管理理论体系，创建于20世纪80年代初期的美国。所以，企业文化理论的诞生可以概括为“花开日本，美国结果”。 （一）企业文化产生的理论基础 管理学从19世纪末以泰罗为代表的古典学派发端，到20世纪20年代末的行为科学管理理论，以至由此以后的Y理论、Z理论和对Z型组织的发现。管理理论丛林阶段为 20世纪80年代企业文化理论的产生奠定了良好的基础。 （二）企业文化浪潮的兴起 人们发现，促使战后日本经济的迅速复兴和高速发展的原因很多，包括国民的素质教育、善于学习先进的思想与技术等诸多因素，但建立在独特的日本民族与企业文化基础上的企业管理方式是主要影响因素。 （三）企业文化理论的形成 1981年，威廉·大内出版了《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》，同年，帕斯卡尔和阿索斯合著出版了《日本企业管理艺术》。l982年，雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版了《企业文化》，托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《追求卓越--美国最成功公司的经验》。这四部专著，被称作企业文化研究的“四重奏”，把人们引入了企业文化研究的新阶段，在企业管理的研究上具有划时代的意义，这标志着企业文化理论的诞生。 二、企业文化的概念与内容 （一）企业文化的概念与内涵 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。 ⒈企业文化的概念 狭义的企业文化仅指意识范畴，包括企业思想、意识、习惯和感情领域，是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、企业精神、道德规范、发展目标、经营准则的总和。 广义的企业文化是在企业的长期经营发展过程中逐步形成的，具有本企业特色的，能够长期推动企业发展壮大的群体意识、行为规范以及与之相适应的规章制度与组织机构的总和。 ⒉企业文化的内涵 （1）企业文化的核心涵义是企业价值观。 （2）企业文化是一种以人为中心的企业管理理论。 （3）企业文化是管理中的软要素 （4）企业文化的主要任务是增强企业的凝聚力 （二）企业文化的结构 企业文化有三个层次: 潜层次 表层 显现层 ⒈潜层次的精神文化 这一层次是企业文化的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态和文化观念。它包括企业价值观、企业经营哲学、企业精神、企业道德等等。 ⒉表层的制度文化 指体现某个具体企业的文化特色的各种规章制度；道德规范和员工行为准则的总和，也包括长期形成的企业风俗，是一种强制性文化。它是企业文化核心层与显现层的中间层，是意识形态向实体文化转化的中介。 ⒊显现层的物质文化 即企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。主要包括企业产品结构和外表、款式、企业劳动环境和员工休息娱乐环境、员工的文化设施，以及厂容厂貌等等。 （三）企业文化的内容 其中最主要的应包括如下几点： ⒈企业价值观 企业的价值观，是指组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法和根本观点。 ⒉企业经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。 ⒊企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 ⒋企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 ⒌企业团体意识 团体意识即组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。 ⒍企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。 ⒎企业形象 企业形象是企业通过外部