前线业务分支机构具体管理办法.DOC

编制人： 授权人： 版本： 生效日期： 此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一部分 概述 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二部分 职能架构体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1 职能架构 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1.1 总貌 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1.2 特点 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2 职能具体描述 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To2.1 集团职能说明 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To2.2 总公司职能说明 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To2.3 业务前线分支机构职能说明 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To2.4 区域性后援支持职能说明 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To2.5 特别分支机构职能说明 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第三部分 管理控制基础 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To1 管理原则 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To1.1 明确三种（投资、利润、成本）中心 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To1.2 集团/总公司 – 投资与成本中心 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To1.3 业务前线分支机构 – 利润中心 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To1.4 后援支持分支机构 – 成本中心 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2 利润中心核算基础 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2.1 利润中心利润定义 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2.2 变动成本和固定成本 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To2.3 利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To3 成本中心费用分摊 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To3.1 费用归集和分摊 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To3.2 分摊范围 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To3.3 分摊比率 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To3.4 分摊步骤 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To3.5 分摊执行 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _