浅述中国石化财务共享服务建设.docVIP

浅述中国石化财务共享服务建设 　　[摘 要] 2014年，中国石化财务共享服务中心正式上线，这是公司在业务国际化、信息化发展和经营规模高速增长的背景下，企业财务管理和控制活动的创新，是财务工作领域的一次深刻变革，从此开启了公司提升财务管理的新篇章。文章拟从共享服务的内涵、发展入手，浅谈中国石化财务共享服务中心工作开展的战略目标、实施方法、带来的变革以及应对措施。 　　[关键词] 企业；财务共享；变革；措施 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016 . 01. 006 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）01- 0013- 03 　　1 企业财务共享服务概述 　　1.1 共享服务概念 　　共享服务是通过对集团内部各业务单元有关管理和业务进行分析和评估，分离出属于日常的、共性的、重复性的、可标准化的事务性活动，依托信息技术，由集团内部专门机构，即共享服务中心，进行统一、标准、快速的服务处理，实现集团相关部门职能转变，促进集团内部业务流程的简化、优化及成本的降低，提高公司整体运行效率和效益。 　　共享服务提供了一个全新视角和一种全新关系，即：以服务为导向，以共享的模式，以标准化业务流程为基础，以工厂化模式运营，向集团内部单位提供高质量、高效率和低成本的