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第《一》部分： 公司2011年经营目标 年度产能计算：2011年工厂年度产能=月产能200万听*12=2400万听。 出厂价预估：3.5元/听（6元/听*35%的倒扣点=3.9元/听为最低操作价格）。 年度产值计算：为2400万听*3.5元=8400万元， 2011年只剩半年时间，产值4200万元，按4000万元计算（考虑工厂停电、停工等不可抗因素）。 1、年度经营目标：4000万元。（听装产品部分） 第《一》部分公司2011年经营目标 2、销售部指标(项目\年度)分解 （万元） 　　　　　　　　　 第《一》部分： 公司2011年度经营目标 5、各区域渠道分解 A、销售区域： 1）重庆市区：主攻3个月以上，加上中高端人群的密集度和投入重点，承担85%以上销售任务，即为3400万。 2）重庆区县：作为市区销售的补充，本年度定位为重点区县网络渠道的建设。承担15%以下的销售任务，即为600万。 B、销售渠道 1）现代渠道：定位为重点型销售渠道，承担65%销售任务，即2600万。 2）餐饮渠道：定位为增长型销售渠道，承担15%销售任务。即600万。 3）区县全渠：定位为辅助型销售渠道，承担15%销售任务。即600万 4）特渠团购：定位为补充型销售渠道，承担5%销售任务。即200万。 6、年度经营目标重点解析：现代渠道新世纪、重