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浅述中小企业现金流量管理问题 　　摘 要：中小企业作为决定经济发展的重要组成部分，对增加就业和维护社会安定起着重要的作用。而现金流量管理水平是决定中小企业存亡的关键因素。但是多年来，资金不足成为阻碍中小企业发展的一道屏障。文章阐述了现金流管理的含义，分析了中小企业现金流量管理存在的问题，并提出一系列完善现金流量管理的措施。 　　关键词：中小企业；现金流量管理；措施 　　引言 　　在发达的经济社会中，资金作为企业的血液，在企业生产经营活动中发挥着举足轻重的作用，只有拥有足够的资金才能维护企业正常的生产经营的活动。根据许多案例表明，企业缺乏合理的现金管理机制，致使企业现金流转不畅从而陷入财务危机，最终导致破产。因此从企业生产和发展的战略角度来看，企业很有必要加强对现金流的管理。 　　一、现金流量管理的概述 　　（一）现金流量管理的内涵 　　现金流量管理指将现金流量作为管理的重心，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动构筑的管理体系，对当前或未来一定时期内现金流动在数量和时间安排方面所作的全面的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。[1] 　　（二）中小企业生命周期不同阶段的现金流量特征 　　企业生命周期是指在企业在生产经营过程中周期性的出现某些特征的现象。根据企业年度销售收入的环比增长率特征，将上市公司的现金流量特征划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期