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浅述中小型物流企业内部控制 　　摘要：近年来，我国物流业发展迅速，但物流企业的内部控制却没有跟上企业快速发展的脚步，其中以中小型物流企业问题尤为突出。目前，我国中小型物流企业多呈现规模小，业务覆盖面窄，单兵作战，内部管理制度混乱，没有长远规划等特点。本文首先阐述了内部控制的含义，然后分析了我国中小型物流企业目前所存在的问题及原因，对这些问题提出了一些建议。 　　关键词：中小型物流企业；内部控制 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01 　　一、概述 　　“内部控制”的概念是1992年由美国COSO委员会正式定义的。内部控制是指由董事会、管理层和全体员工共同设计与实施的旨在合理保证企业运营的效率效果、财务报告的可靠性、资产的安全完整性及相关法令的遵循性而达成的一系列程序和政策。其中包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监控检查五个要素。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。它贯穿企业生产经营的整个过程，与其各个生产工作环节息息相关。从企业长远发展的角度看，良好的内部控制机制是企业拥有强大竞争力的必要保障。目前，我国物流业正逐步从产业集中度低、规模小的初级阶段迈向市场整合和市场集中度增加的阶段。市场处于一个由无序走向有序的过渡期。而我国现目前的物流企业中，中小型物